小天鹅绩效管理体系设计与指导原则[精品].pptxVIP

V. 關鍵绩效評估体系;;绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它能增强企业的决策能力，并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现企业的策略目标和经营计划;小天鹅股份公司在绩效管理体系方面现存的一些问题与不足。;企业远景目标与各阶段行动计划有差距，部门的日常行动未与策略目标紧密 连结。;重视短期营运成效，缺乏对成败因素、策略检讨、资源管理、及流程成效的回馈机制。;传统管理控制所建立的财务评估，仍然左右着部门的绩效，对於非财务性的表现缺乏明确的评估依据与方法。 ;缺乏明确的员工绩效评估制度，多依高层主管个人主观印象决定升迁或调薪，重视个人绩效表现甚於团队绩效表现。;;绩效管理体系的设计需紧紧围绕小天鹅的策略目标，确保各部门的绩效评估标准与公司总的目标协调一致，使企业每一分力量都用在最终目标的实现上。;一个成功的绩效管理体系必须要能整合绩效管理的策略面、流程面、组织文化面和信息技术面。;绩效指标除了要能有效地评估企业的财务成果外，还必须能够评估实现这些财务目标时所需的客户、内部营运和学习的能力。; 學習与成长面 員工生產力 员工满意度 资讯环境建立;;找出那些对小天鹅实现其策略目标起关键作用的绩效指标至关重要。;;;;;;1.3.1.1 建立绩效管理体系和设定绩效目标流程一：;;1.3.1.3 建立绩效管理体系和设定绩效目标流程三：设定绩效目