交通运输常州交通建设工程考核办法.pdfVIP

（交通运输）常州交通建设 工程考核办法 — 1 — （交通运输）常州交通建设 工程考核办法 — 2 — 附件： 常州交通建设工程考核办法 为切实维护常州市交通工程建设市场秩序，进一壹步规范 和完善我市交通基础设施建设项目管理、招投标活动和合同履 约行为，根据交通部 14 号令《公路建设市场管理办法》、《江 苏省交通建设工程质量责任制度》和《江苏省交通行业与和产 业项目招标投标信用档案管理办法》等规章、制度，结合本市 交通建设工程实际，制定本办法。 一壹 、考核目的：建立交通建设工程参建单位合同履约情 况数据库，为后续招标过程中的资格审查、评标提供依据；加 强对参建单位合同履约的监督和管理，建立参建单位信用管理 机制。 二、考核范围：本市行政区域内交通工程建设项目，包括 公路、独立大桥、航道的建设与和大中修养护，船闸、港口、 客货运站场等及其配套设施的建设和维护；通过招标选定的有 关勘察设计、施工、监理等的承建单位（高速公路的考核工作 依据省高指的规定执行）。 市交通局重点对国省干线公路建设项目进行考核；各辖市 — 3 — 区县乡公路建设项目的考核，由各辖市区交通局组织考核；市 高指依据省高指考核办法进行考核，考核结果上报市交通局工 程处。 三、考核方法： 履约考核包括季度评定、年度评定。季度评定是对承建单 位每个季度合同履约情况的综合评定；年度评定是指在项目实 施阶段对参建单位合同履约情况的年度综合评定。 考核工作实行分级考核、分工负责、综合评定。建设单位 对施工单位、监理单位、设计单位进行全面考核，并且按附表 格式于每季度第一壹个月 5 日前将上季度履约情况报常州市 交通工程质量监督站。在此基础上，市交通局工程处牵头组织 市局安监处、质监站和各建设单位进行集中评定，综合提出季 度评定结果，并且对施工单位、监理单位进行抽查考核，将最 终考核结果上报省交通厅。 考核情况季度评定等级分为优、良、中、差四级。采用 100 分制考核，90 分（含 90 分）以上之上为 “优”，80 分（含 80 分）为 “良”，70 分（含 70 分）以上之上为 “中”，70 分以下 为 “差”，具体打分细则见附表一壹 、附表二、附表三。 被考核人在履约过程中有下列情况之一壹的，履约考核结 — 4 — 果应当评为中： （一壹）项目合同履行质量未达到投标文件承诺的质量标 准，但通过采取措施可以能够补救的； （二）项目合同总进度和分项、分阶段进度未达到投标文 件承诺的计划，但尚未对项目总体进度造成不可挽回影响的； （三）项目分包工程超出合同规定或未经招标人审批的； （四）履约项目的档案资料不满足合同规定的要求，将对 交、竣工文件的编制产生影响的； （五）履约现场的文明和安全情况未达到投标文件的承诺 或者不满足国家和所在地交通行政主管部门要求，但未发生质 量责任事故或者安全责任事故的； （六）履约期间有违反廉政合同的行为但尚未构成犯罪的; （七）履约期间发生经招标人批准的项目主要负责人（项 目经理或者监理组长）或者技术负责人的更换； （八）履约期间发生质量事故或者死亡一壹人安全责任事 故的。 — 5 — 被考核人在履约过程中有下列行为之一壹的，履约考核结 果应当评为差： （一壹）有违法行为，对在建项目造成影响的； （二）有严重违约行为，对在建项目造成重大损失或者重 大影响的； （三）在质量或者进度方面发生违约问题，经招标人要求 整改后仍达不到要求的； （四）发生重大质量责任事故或者死亡2 人及以上之上重 大安全责任事故的； （五）项目分包工程超过30％的； （六）履约期间有违反廉政合同的行为并且构成犯罪的； （七）履约期间发生未经招标人批准的项目主要负责人