团队管理之如何打造高绩效团队[精品].pptxVIP

团队管理—如何打造高绩效团队; 有个人，他在 二十一岁时，做生意失败。 二十二岁时，角逐州议员落选。 二十四岁时，做生意再度失败。 二十六岁时，爱人去世。 二十七岁时，一度精神崩溃。 三十四岁时，角逐联邦众议员落选。 三十六岁恃，角逐联邦众议员再度落选。 四十五岁时，角逐联邦参议员落选。 四十七岁时，提名副总统落选。 四十九岁时，角逐联邦参议员再度落选。 五十二岁时，当选美国第十六任总统。 这个人就是林肯。;一、团队管理心得;二、中原管理风格;三、团队管理策略;一个团队的真正目的不是去作战，而是去取胜！ 目标决定方法，没有任何借口！;2、目标清晰明确;团队目标如何设立，对团队面向其它及终极目标有很大影响;在团队内部设计各种形式的PK竞赛活动，让各种成员充分参与，以调动其积极性，激励成员完善自己。;4、经验总结交流;如何高绩效服务品牌开发商;中原合作过的品牌开发商;; 接近客户一定不可千篇一律公式化，必须事先有充分准备、针对各类型的各户。采取最适合的接近方式及开场白。 ;最佳案例——;明确的月度、季度、年度目标;认购目标;签约目标;回款目标;追求客户满意度; ;第六步：承担责任;;销售服务细项;我们存在的不足;;我们需要重点关注业主评价在60分以下的表现;