XX房地产公司绩效考核制度(附岗位考核表).pdfVIP

. xxxx 房地产公司绩效管理制度 1. 绩效管理目的 客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果， 提升真实可靠的行政办公室管理和开发 相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置行政办公室，激发员工的工作积极性，从而全 面提升员工绩效，保障公司可持续发展； 2. 绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是行政办公室的工作。 绩效结果是用于工作反馈、薪资管理、职务调整评定和工作改进。 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 3. 绩效管理流程 制定绩效计划 执行计划 实施考核 结果应用 考 核 者 与 被 考 核 被 考 核 者 按 照 计 考核者按照规定的评 行政办公室对考核 者 根 据 部 门 职 能 划开展工作，直接 分