(NEW)江西财经大学工商管理学院《827管理学》历年考研真题汇编（含部分答案）.pdf

目　录 2014年江西财经大学827管理学考研真题 2013年江西财经大学827管理学考研真题 2012年江西财经大学827管理学考研真题 2011年江西财经大学827管理学考研真题 2010年江西财经大学827管理学考研真题 2009年江西财经大学828管理学考研真题 2008年江西财经大学831管理学考研真题 （含部分答案） 2007年江西财经大学425管理学考研真题 2006年江西财经大学412管理学考研真题 （含部分答案） 2005年江西财经大学412管理学考研真题 （含部分答案） 2004年江西财经大学412管理学考研真题 2003年江西财经大学411管理学考研真题 （含答案） 2014年江西财经大学827管理学考研真题 2013年江西财经大学827管理学考研真题 2012年江西财经大学827管理学考研真题 2011年江西财经大学827管理学考研真题 2010年江西财经大学827管理学考研真题 2009年江西财经大学828管理学考研真题 2008年江西财经大学831管理学考研真题 （含部分答案） 江西财经大学 2008年攻读硕士学位研究生入学考试试卷 （B卷） 专 　 业：企业管理、技术经济及管理 考试科目：管理学 重要提示：考生必须将所有答案写在答题纸上，本试题上的任何标 记均不作判题依据 一、名词解释 （每题4分，共2O分） 1．概念技能 2 ．常规决策 3 ．工作分析 4 ．浅层沟通 5．企业再造 二、简述题 （每题8分，共40分） 1．简述领导权变理论的基本内容。 2 ．简述网络营销对传统营销的影响。 3 ．简述产品组合策略的几种类型。 4 ．简述企业经营能力的决定因素。 5．简述组织变革的发展趋势。 三、论述题 （每题25分，共50分） 1．试述解决跨文化冲突的有效途径。 2 ．有人说“学习型组织创建是一把手工程”，对此你有何看法，为 什么？ 四、案例分析题 （每题20分，共4 0分） 案例一：究竟是谁的责任 某天深夜，总经理偶尔发现加油站员工在值班期间违规睡觉。第二 天他便把企管部经理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制 度执行不严。企管部经理感觉很委屈：相关公司制度企管部已经认真制 定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真的监 督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到，深夜里发生这种事， 企管部也没有办法避免；况且加油站作为企管部的平级部门，企管部经 理没有权利直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部 承担责任 （挨骂），而应由加油站经理负责。 在该公司中，组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和 业务；企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的 组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核奖惩；加油站作为公司下 属业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负 责实施该部门的业务运作和管理。 请问： 1．在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任？ 2 ．怎样做才能避免此类事件的发生？ 案例二：小宋的困惑 小宋毕业于国内某名牌大学的机电工程系，是液压机械专业方面的 工学硕士。毕业以后，小宋到北京某研究院工作，其间因业绩突出而被 破格聘为高工。 在我国科研体制改革大潮冲击下，小宋和另外几个志同道合者创办 了一家公司，主要生产液压配件，公司的资金主要来自几个个人股东： 包括小宋本人、他在研究院时的副手老黄，以及他原来的下属小秦和小 刘。他们几个人都在新公司任职，老黄在研究院的职务还没辞退掉，小 宋、小秦、小刘等人则彻底割断了与研究院的联系。新公司还有其他几 个股东，但都不在公司任职。 各人在公司的职务安排是，小宋任总经理，负责公司的全面工作， 小秦负责市场销售，小刘负责技术开发，老黄负责配件采购、生产调度 等。近年来公司业务增长良好，但也存在许多问题，这使小宋感到了沉 重压力。 首先，市场竞争日趋激烈，在公司的主要市场上，小宋感受到了强 烈的挑战。 其次