基层管理者与管理能力提升.pptVIP

基层管理者的 管理能力提升° 芜湖德仓光电有限公司  foreword 课程背景 ● background 目前公司的基层管理者,往往是一线提拔,原来在 基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质 也不乏工作的热情;但提拔到管埋岗位后,不得不面临 着角色转换的问题 原来只要管好自己,现在要管好一个队伍; 原来只要做—件事情,现在要负责一摊子事情 原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同 级商量,协调下级 管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此, 角色定位准确非常重要!  foreword 管理者工作现状调查。 investigation 依靠个人努力完成任务,喜欢抓具体业务 事无巨细,不善于授权; 虽有目标,但缺乏目标控制 不善于、不习惯做计划 救火现象普遍 未接受系统的管理技能培训 认为管人是人事部门组的事,不善于 选拔、培训、激励下属 不擅长建立有效的工作团队和工作氛围;  foreword 基层管理者的重要性 ● importance 班组是企业生产经营活动的基本单位,是工厂一切 工作的落脚点,是企业管理的基础 对企业来说——班组长是基层的管理员,直接管理员工 是Q(品质)、C(成本)、D(交货期)指标达成的最 直接责任者。 对主管人员来说 组长是主管人员命令、决定的 贯彻和执行者,同时对自己的工作起着辅助和补充的作 用。班组长是精神传播的窗口,也是主管与员工沟通的 桥梁! 对员工来说—班组长是直接领导,是员工的良师,也 是益友 如果要造就一个强大的公司,那么, 就必须先打造强大的基层  课程目标 e target 本课程学习结束时,学员能掌握一名基层管理者所需的核心管理技能 1、掌握管理的概念 明确基层管理者的角色定位与能力要求 掌握班前、班后、班中、下班的四步法则 4、了解基层管理的两难现象、三大内伤、五大机能 5、知道如何做一名成功的班组长