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（成本管理）万达成本控制 模式研究总结 B 、指导、监督第二类招标项目（品牌库招标）； C 、建立、评价及更新股份公司的合格供方品牌库，指导、监督项目公司的供方管理； D 、逐步组织实施股份公司网上招标工作； E 、编制各类招标的示范文本； F 、负责建立招标成果的资料库； G 、每年初编制股份公司的年度集中采购目标。 （5）合同管理方面 A 、对总承包、集中采购的合同进行审批； B 、对第一类招标项目的合同进行审批； C 、编制各类合同的示范文本； D 、监督、指导项目公司的合同档案管理； E 、组织业务范围内的日常培训和研讨会议。 3 、项目公司成本部职责 （1）按股份公司成本垂直管理的制度规定，负责股份公司所属公司的成本控制工作； （2）组织、协调、编制项目目标成本，按批准的项目目标成本，做好成本动态控制，负责 项目设计变更和现场签证的审核； （3）负责项目的预算、决算的编制； （4）配合股份公司相关部门牵头编制股份公司所属公司的招标采购权限范围之内的招标文 件； （5）负责所有合同管理（原件），参与审核合同款项的拨付； （6）按股份公司要求，及时建立成本和材料设备信息资料库； （7）每季度编制成