《erp财务分析报告》.docxVIP

erp财务分析报告 erp 全称 Enterprise resource planning（ 译文： 企业 资源计划），ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理 （人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成 一体化的企业管理软件。它将包含客户 /服务架构，使用图 形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它 还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告。 以下是，希望对你有帮助。 1 ERP是企业资源计划的简称，它主要是针对物资资源、 人力资源、财务资源和信息资源的管理集成一体化的企业管 理软件。从传统的意义上理解，它能将企业内部所有资源整 合在一起，对整个生产过程中的各个环节进行规划，从而达 到最佳资源组合，取得最佳效益。 这学期我们学习了 ERP沙盘模拟这门选修课，在老师的 指导下，我们采用小组分工模式，分为 CEO财务部门、生 产部门、采购部门和销售部门。在学习了理论知识之后，针 对我们所学的知识，动于实践，在模拟的公司中，对构成ERP 的各个组成部分进行沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候，看 着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏 与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。 实践操作过程中，我担任了财务总监的角色，携手我的 财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。我的主要任务 是每年年初协助CEO?行生产与销售预算，业务发生过程中 对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、每个季度完结以 及年末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润 表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务管理必须 要有过硕的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识 的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折， 下面我将阐述我做财务的经验和感想。 在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每 发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实 登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和 资产负债表的基础；每一年的年末，资产负债表是一定要做 到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事 情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。 在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企 业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易 的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受 到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是 远远不够的。在一个企业中，财务是联系各个部门与人员的 纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道, 而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各个部 门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。 企业的运营建立在资金的基础上，广告费的投入、订单的选 择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、 ISO资格的 认证和管理费用的预算，无一不涉及到资金的支付与周转。 当流动资金不够的情况下，还要考虑到上一年的所有者权益 的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款 贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要了解并 掌握企业的资金运行情况，还要了解各部门的运营情况，为 企业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可 图。 接下来说一下我担任财务总监的感悟。首先，集体作业 中，公司的各个部门一定要团结合作，充分发挥团队精神 ； 在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用 ；在第 一年与第二年要合理安排投资项目及资金预算 ；根据市场前 景，合理开发市场和投资资格认证 ；准确计算产能，合理选 择订单进行生产；根据产能和订单合理安排采购资料。 在老师耐心的指导下，通过本次 ERP沙盘模拟实践，我 对企业资源计划有了一个系统的认识和了解，体验到了一个 制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职 能，更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间 相互配合的重要性。留给我深刻印象的是，企业管理者做好 自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的沟通工作， 对实际工作具有重要引导作用。在这两天的模拟比赛中，虽 然我们小组只取得了第四名的成绩，但其中我学到很多知 识。最后，感谢老师自始至终的细心指导， 为我们耐心讲解!2 一、实验目的 ERP 是英文 Enterprise Resource Planning（ 企业资源 计划）的简写。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管 理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平 台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为 现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大 化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展 的基石O ERP沙盘模拟采取的是一种体验式的互动方式，让参与 的同学在对抗中体验 ERP的管理理念。在比赛中，每个团队 4~6人，