建设工程进度控制(简).pptxVIP

建设工程进度控制建设工程进度控制第一节 工程项目进度控制概述第二节 网络计划技术第三节 工程实施中进度计划的监测与调整第四节 工程项目设计阶段的进度控制第五节 工程项目施工阶段的进度控制第六节 建设工程进度控制案例第一节 工程项目进度控制概述一 工程项目进度控制的概念二 工程项目进度控制计划体系三 工程项目进度控制的表示方法一 工程项目进度控制的概念（一）进度控制的概念 确保工程项目按预定时间交付启用 进度控制的总目标是建设工期（二）影响进度的因素分析 （1）工程项目早期（可行性研究、初步 设计）工作不足 （2）设计缺陷或错误 （3）施工方案、工艺不当 （4）自然环境复杂 （5）各方（业主、监理方、承包商）违约 或管理差导致 （6）资金原因 （7）材料、设备采购延误（三）进度控制的措施 1、组织结构、专人负责、流程控制、会议协调 2、合同措施 合同管理、风险管理、变更管理、索赔管理 3、经济措施 资金需求、资源管理、激励措施 4、技术措施 设计技术、施工技术、方案比选 5、信息管理措施（四）进度控制的任务 1、设计准备阶段进度控制的任务 （1）工期目标和进度控制决策 （2）编制工程项目总进度计划 （3）编制、控制执行设计准备阶段工作计划 （4）环境及现场条件调查 2、设计阶段进度控制的任务 （1）编制、控制执行设计阶段工作计划 （2）编制、控制执行出图计划 3、施工阶段进度控制的任务 （1）编制、控制执行施工总进度计划 （2）编制、控制执行单位工程施工进度计划 （3）编制、控制执行年、季、月工程实施计划二 工程项目进度控制计划体系（一）业主方的计划系统 1、工程项目前期工作计划 2、工程项目总进度计划 3、投资计划年分配表 4、工程项目进度平衡表 明确设计交付、设备供货、施工开工等 5、工程项目年度计划（二）监理方的计划系统 1、监理总进度计划 2、年、季、月监理进度计划（三）设计承包商的计划系统 1、设计总进度计划 2、设计准备、初步设计、技术设计、施工图设 计进度计划 3、设计作业进度计划 工艺、建筑、结构、金结、电气等设计进度 计划（四）施工承包商计划系统 1、施工准备工作计划 2、施工总进度计划 3、单位工程施工进度计划 4、分部分项工程进度计划三 工程项目进度计划表示方法（一）横道图 简易，但未显示工作之间依赖关系及重 点工作（二）网络图 显示工作之间依赖制约关系 关键线路为重点控制路线 工期、费用、资源一并考虑 应用计算机完成第二节 网络计划技术一 基本概念二 网络图绘制三 网络计划时间参数的计算四 网络计划的优化一 基本概念（一）网络图与工作 1、双代号网络图 以箭线及两端节点表示工作 工作名称 节点i节点j 持续时间 2、单代号网络图 以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 节点i上表示：节点编号、工作名称、持续时间（二）工艺关系和组织关系 1、工艺关系：工艺流程顺序 2、组织关系：组织安排形成先后顺序（三）虚工作（虚线示） 不是实际工作，只表示两项工作间逻辑关系（四）紧前工作、紧后工作和平行工作 1、紧前工作：紧排在某工作之前的工作 2、紧后工作：反之 3、平行工作：与某工作同时进行的工作（五）先行工作和后续工作 1、先行工作 顺箭头方向经一系列箭线、节点到达 该工作为止各线路所有工作 2、后续工作 从该工作之后开始，经一系列箭线、 节点到最后节点各线路所有工作（六）线路、关键线路和关键工作 1、线路 指从起点节点开始，沿箭头方向顺序 通过一系列箭线与节点，最后到达终 点节点的路线 2、总持续时间 指线路上所有工作的持续时间总和 3、关键线路 指总持续时间最长的线路 4、关键工作 指关键线路上的工作 其提前与拖后均影响总工期，是进度控制的 重点（七）总时差与自由时差 1、总时差 在不影响总工期前提下，可利用的机 动时间 2、自由时差 在不影响其紧后工作最早开始时间前 提下，本工作可以利用的机动时间二 网络图绘制（一）双代号网络图的绘制 1、绘图规则 （1）按已定逻辑关系绘制 （2）不允许出现循环回路 （3）箭线自左向右 （4）不允许双箭头和无箭头 （5）箭头箭尾有结点 （6）不允许从箭线引出或引入 （7）只有一个起节点和一个终节点151555D53G1018180022B3EA327126CH2F2644661012162、双代号网络图示例（二）单代号网络图的绘制1、绘图规则 与双代号网络图绘图规则基本相同 多项开始工作时设虚工作S 多项结束工作时设虚工作F2、单代号网络图示例三 网络计划时间参数的计算（一）网络计划时间参数的概念1、工作持续时间和工期（1）工作持续时间 一项工作从开始到完成的时间 双代号网络图中用Di-j表示 单代号网络图中用Di表示（2）工