战略管理(第六讲)-上海交通大学.pptxVIP

第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;案例分析 J公司是一家国有大型制药企业，主要从事兽药和动物保健品的生产和销售，公司在技术和规模上具有一定的优势，而且公司是西安杨森的大股东之一，每年有2000万元左右的投资收益。由于J公司是国有老企业，负担较重，而且工艺落后，一些老产品成本过高，造成主业效益不佳。不过J公司也有一些;高端产品，其他企业因没有技术能力和精良的生产设备而无法生产，因此这些产品盈利非常可观。J公司于总经理刚上任不久，决心把主业效益做上去，以便实现企业在证券市场挂牌上市的战略目标。针对这一目标，公司一些人认为主业效益提高最大的障碍是品种老化，尤其是一些大路产品，成本比市场销售价格还高，影响了主业的利润，因此应放弃一些亏本的产品，以减少亏损。另外加;大新产品的市场开发，通过这些产品来增加企业的利润。但另一些人则认为，这些老产品虽然目前亏本，但销量非常大，是企业目前主要生产任务的来源，如果放弃这些产品的生产，那么工人的就业问题怎么解决？设备的困置问题怎么解决？由于大家都无法说服对方，因此这一问题一直没有得到解决。这时，J公司请了一家管理顾问公司给企业作战略咨询，同时也将这一问题提了出来，如;果你是这一咨询项目的负责人，你将提出怎样的建议？ 附公司的品种结构、成本、价格、销量、市场占有率等数据。另外企业的年固定成本为1200万元，主业年亏损884万元。;产品名称 变动成本 市场价格 销量 市场占有率 甲苯咪唑 21.8 23 55吨 18% 四咪唑 6.1 5.6 530吨 15% 盐酸左旋咪唑 4.5 3.9 330吨 17% 噢吩哒唑 27.3 27.5 25吨 20% 脑益嗪 233 290 11吨 30% 丙酰奋 537 650 5吨 40% 氯氰柳胺钠盐 47 49 20吨 25% 氟苯咪唑 46 48 20吨 23%;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Friday, May 01, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:34:1423:34:1423:345/1/2020 11:34:14 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2023:34:1423:34May-2001-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:34:1423:34:1423:34Friday, May 01, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2023:34:1423:34:14May 01, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 五月 202011:34:14 下午23:34:14五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 2011:34 下午五月-2023:34May 01, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/1 23:34:1423:34:1401 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:34:14 下午11:34 下午23:34:14