惠尔普公司的案例分析的报告.pptVIP

尔普公司》 例分析 Whirlpool corporation 分析框架 惠尔普公司 战略与绩效评价 战略分析与思考 决策与中期计划 1995年以后 惠尔普公司( Whirlpool co) 1911年成立于密西根州、本顿港,定名为 Upton洗衣机公 司,生产轧压式洗衣机,后加装电动机成为自动轧压洗衣机 1940年推出自动旋转式洗衣机 1950年更名为“惠尔普公司” 1957年兼并巴西一洗衣机公司,进入南美市场 1969年收购加拿大一洗衣机公司,进入加拿大市场 1977年开发、生产出第一台电子控制洗衣机 1982年通过收购实现产品多元化经营 (厨具、洗碗机、炉灶等) 1987年,戴维惠特曼( David whitman)出任公司执行总裁, 制定全球化战略 1988年,收购菲利浦,开始进入欧洲市场, 1995年,惠尔普已成为全球最大的主要白色家电生产商和 销售商,制造工厂分布在12个国家,产品销往120多个国 家,产品品牌10个(品牌不同,价位不同) 全球化战略执行8年,企业规模、销售额成长,但财务绩效 欠佳,惠尔普的全球化战略需要改变吗? 战略与经营绩效评价(1988~1994) 全球化战略及其决策依据 战略的突破口及途径 战略行动 经营绩效