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精品文档 广东南粤物流股份有限公司 GUANGDONG NANYUE LOGISTICS CO.,LTD 2006 年度员工培训计划书 人力资源部 二 ΟΟ六年二月 。 1 欢迎下载 精品文档 目 录 一、培训计划概要 二、培训工作目标 三、培训工作原则 四、培训组织机构设置和职责 五、培训流程和形式与模式 六、 2006 年度培训需求调查 七、 2006 年度培训计划表 八、 2006 年度培训费用预算 九、培训效果评估 十、培训工作要求 十一、培训统计与档案 十二、附录 。 2 欢迎下载 精品文档 南粤物流 2006 年度员工培训计划书 一、培训计划概要 2006 年度是南粤物流在香港联交所成功上市的第一年，对我们 的管理水平、运行机制、业务拓展、全员素质的提升提出了更高的要 求。按照公司的长远发展和近期目标要求， 结合企业人力资源发展现 状及各部门、子公司的培训需求，在开展员工培训工作的同时，注重 员工潜能和素质的开发，特制定 2006 年度员工培训计划。 二、培训工作目标 2006 年度将通过层级化、系统化、素质化的培训，适应公司上 市和业务创新需要， 传递公司文化和企业价值观， 全面提升员工整体 素质和岗位工作技能， 提高经营管理团队成员整体管理素质， 促进员 工个人职业生涯发展。 强化规范运行培训流程， 注重培训效果的检验， 使所有培训对象培训率达到 100%，培训效果达标率达到 90%，员工个 人受训时间达 8 小时。 三、培训工作原则 实用性、有效性、针对性为公司培训工作的根本原则。做到内训 外训均衡化、严格流程制度化、突出评估目标化原则。 四、培训组织机构设置和职责 成立专门的培训工作委员会。 成员由公司领导班子组成， 由人力 资源部负责培训工作的具体实施。 主要职责：统筹管理、安排公司的培训工作。包括对按计划实施 的培训进行监督管理，以及临时性培训项目的安排。 。 3 欢迎下载 精品文档 五、培训流程和形式与模式 （一）培训流程： 主要包括员工培训与开发申请流程、 年度培训与开发计划制定流 程、内外部培训与开发流程，详见附录。 （二）培训形式： 新进员工培训、知识普及性培训（专题讲座） 、专业技能培训、 素质培训、专业技术人员继续教育等。 （三）培训模式： 外部培训与内部培训均衡开展，公司例会式、