全员会议记要0.doc免费

会议记要 一、会议时间:周二（5月7日） 二、会议地点:三楼会议室 三、会议主持：总经办主任 四、参会人员：全体人员 五、会议记要: 营销部王总近期汇报： 1、工作汇报： 团队建设。张总监的加入使营销部人员构架更加完善，每天早上召开的部门例会效果明显，部门问题得到及时解决。。 营销目标明确，部门人员齐力拓展市场。近期对20个客户进行了意向洽谈,实时掌握跟踪处理。 部分项目开始供货，对于物资部的大力配合表示感谢,公司各部门配合越来越融洽。 2、工作问题： 发货配送不仔细,出现明显错误。型号、数量与订单不符，导致回款困难。 人员不足，营销人员业务不熟练，出现电话报价、价格报错现象。 　　3、问题分析、解决措施： 针对货单不符:相关人员开会讨论,对每个流程进行细化，每天进行工作总结，安排第二天的工作计划,做好交接班记录，领导跟进检查。 针对报价问题：进行规范管理，加强业务培训,报价必须经领导审核。 4、工作计划： ① 加强同客户的沟通,深入感情联络，及时掌握客户需求。 这个月主要对新星宇三大楼盘等项目的跟进，同自来水公司进行业务洽谈。 金潮产品销售及奖励机制的制定，协助财务部对新产品代理合同的签订。 对沃尔达产品知识的培训，加强产品宣传力度,增加市场知名度。 绩效考核实施跟进，自评客观对待自己,提高管理水平。 地暖工程部徐总近期汇报: 工作汇报： 　 　(1)年初制定的工作