监理项目部重大危险源及监控措施交底.pdfVIP

. 监理项目部交底记录 交底人 交底时间 交底地点 监理项目 部 参加人 交底内容：重大危险源及监控措施 按照原铁道部规定，监理单位是风险防范和风险控制的检查单位，应参加建设单位 组织的风险识别和评价，对风险监测方案、专项施工方案、施工作业指导书、作业标准 和专业架子队组成及培训教育的实施情况实施检查，实施全过程监理。 本项目严格执行《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》之规定。 ⑴重大危险源识别 1）推行安全风险管理 在安全管理方面，推行切实有效的风险管理。通过项目风险管理，使项目管理人员 有效地确定项目实施的关键因素， 保证目标控制的顺利进行， 最终使项目的总目标可靠、 高效、最佳地实现。 2 ）安全风险管理程序 在具体实施中，通过对工程风险进行识别、分析、评价、采取应对措施、并实施监 测和控制的系统管理过程。在本工程实施过程中，我们将采取以下风险管理程序（见图 4.3-2 所示）实施工程风险管理： . . 一、风险识别 参与人员：监理项目部全体 识别方法：头脑风暴法、 达到效果：工程风险清单、 人员、公司专家或特邀外部 特尔菲法、因果图法 工程风险触发机制 专家 二、风险分析 参与人员：项目总监、专业 分析方法：定性分析和定 达到效果：风险概率、风险 监理工程师、公司专家或特 量分析 后果 邀外部专家 三、风险评价 参与人员：项目总监、公司 评价方法：风险级别评定 达到效果： 风险级别排序清 专家或特邀外部专家 矩阵 单 四、风险应对措施 参与人员：项目总监、专业 工作方法：风险成本模拟 达到效果： 确定风险应对方 监理工程师、公司专家 坐标曲线、风险管理和控 案，并制定自留风险的管理 制方案评审 和控制专项技术方案 五、风险监测控制 参与人员：项目总监、专业 工作方法：现场检查、定 达到效果： 风险管理符合预 监理工程师 期工程风险审议、技术绩 期效果、风险数据库 效量度、实现价值分析 图 4.3-2 风险管理程序图 3 ）安全风险识别、分析和评价重点工作 寻求危险源和识别引发危险事件的主要因素， 并对危险事件可能造成的后果进行初 . . 步分析。在风险识别基础上对危险发生的可能性和危险后果进行定性评价。 4 ）本标段工程主要危险源 本工程施工阶段风险源主要有：大跨度桥梁施工、不良地质隧道施工、模板施工和 脚