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一、 项目整体管理
1、制订项目章程； 2 、制订项目范围说明书（初步） ；3、制订项目管理计划； 4、指导和管理项目实施； 5、监督和控
制项目工作； 6 整体变更控制； 7、项目收尾
1、制订项目章程
输入 工具与技术 输出
⑴合同：来自客户的采购组织 ⑴项目选择方法 项目章程
⑵工作说明书（ SOW）：对内部项目：基于业务 ⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济
需要或产品（服务）的需求。对外部项目：作 模型）；⊙数据模型；⊙决策模型、
为投标文档的一部分从客户那里得到。 ⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。
⑶环境的和组织的因素 ⑶项目管理信息系统（ PMIS）
⑷组织过程资产。 ⑷专家判断
2、目范围说明书
输入 工具与技术 输出
⑴项目章程 ⑴项目管理方法论。 制定出范围
⑵工作说明书（ SOW） ⑵项目管理信息系统（ PMIS）。 说明书
⑶环境与组织因素 ⑶专家判断
⑷组织过程资产
3、制订项目管理计划
输入 工具与技术 输出
项目范围说明书（初步） ⑴项目管理方法论。 ⑴项目管理计划
项目管理过程 ⑵项目管理信息系统（ PMIS）
环境和组织因素 ⑶专家判断
组织过程资产
4、指导和管理项目实施
输入 工具与技术 输出
1、项目管理计划 ⑴项目管理方法论 ⑴可交付物
2、已批准的纠正措施 ⑵ 项目管理信息系统（ PMIS） ⑵申请的变更
3、已批准的预防措施 ⑶已实施的变更申请
4、已批准的变更申请 ⑷已实施的纠正措施
5、已批准的缺陷修复 ⑸已实施的预防行动
6、确认缺陷修复 ⑹已实施的缺陷修复
7、管理收尾规程 ⑺工作绩效信息
5、监督和控制项目工作 .
输入 工具与技术 输出
⑴项目管理计划 ⑴项目管理方法论 ⑴建议的纠正措施
⑵工作绩效信息 ⑵项目管理信息系统（ PMIS） ⑵建议的预防措施
⑶被拒绝的变更需求 ⑶挣值管理
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