（现场管理）车间管理负责事项.pdfVIP

（现场管理）车间管理负 责事项 1.1 负责生产组织管理工作，生产计划和生产作业计划编制、落实； 生产现场管理、生产调度（段长）、生产领班、工序质量管理，完成 公司下达的各项生产工作任务。 1 岗位设置目的： 2.1 为了加强生产组织管理、现场管理、工序管理，提高生产效率和 产品质量。 2 岗位目标： 3.1 实现公司下达的生产作业计划； 3.2 贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程 序。 3 行政权限： 4.1 行政权力：日常工序生产组织、调度工作的指挥权；生产任务分 配权；临时生产计划的调整权；生产人员的临时加班权、临时用工权 （计时）。 4 岗位职责: 5.1 贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事 故负责； 5.2 编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对 完不成生产计划和生产作业计划负责； 5.3 依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划； 5.4 负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生 产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责； 5.5 负责领导贯彻生产现场管理，落 5S 管理标准（见 5S 管理手册）， 实施目视管理，对5S 管理不达标负责； 5.6 负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时； 5.7 负责工序生产质量管理（见质量手册）； 5.8 负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵 守劳动纪律； 5.9 承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、 违章生产负责； 5.10 负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负 责； 5.11 负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业 绩完成情况负责。 5 工作关系： 6.1 对公司经理负责； 6.2 同其他部门协调生产工作关系； 6.3 协调各生产班组的工作关系； 6.4 协调集团公司、外部单位与公司的生产业务关系。 6 工作特点： 7.1 环境特点：现场办公，工作比较辛苦。 7.2 岗位特点：工作按节拍进行、纪律性强。 7.3 时间特点：工作时间不固定。 7.4 均衡性特点：分布均衡，周期性强。 此导致的生产安 7.5 主动性特点：以严格执行指令性工作为主。 8.2.2 综合能力：合理的安排生产，充分发挥设备的潜能，用最低的 成本制造出最优产品。 8.2.3 沟通能力：能同员工成为朋友。 8 应知： 9.1 产品方面： 9.1.1 了解常用高分子原材料的品种、牌号、生产厂商以及性能、工 艺性、特点； 9.1.2 了解塑料成型设备的工作原理、基本结构、使用要求、性能、 适用范围；常见设备故障维修知识； 9.1.3 了解塑料成型模具的基本结构，工作原理，使用性能、用途以 及使用条件； 9.1.4 了解主要产品的加工工艺；了解塑料成型模具的安装和注意事 项；了解生产中常见设备和模具故障。 9.2 财务方面： 9.2.1 成本知识：人工成本；材料成本；制造成本。 9.3 营销方面： 9.3.1 产品销售的基本知识：客户维护、产品信誉。 9.4 劳动管理方面： 9.4.1 工资基本知识：长春市同行业工资水平，企业所在地域工资水 平，常见工资结构。 9.4.2 定额基本知识：工时定额包括的内容；工时定额的制定方法。 9.5 计算机方面： 9.5.1 网络应用一般常识：企业局域网络的作用与应用范围、局域网 维护要点、网络安全概念、常用数据通讯方式。 9.5.2 计算机应用一般常识：硬件基本结构、影响使用安全的主要因 素、日常维护管理要点、常用计算机办公系统软件。 9.6 行业知识方面： 9.6.1 行业政策：国家、省、市对塑胶行业的政策。 9.6.2 行业发展状况：塑胶行业发展水平、主要制造商、主要供应链。 9.7 法律方面： 9.7.1 产品质量法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律 责任。 9.7.2 消费者权益保障法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容 和法律责任。 9.7.3 劳动法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。 9.7.4 环境保护法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律 责任。 9.7.5 安全生产法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律 责任。 9 应会： 10.1 产品方面： 10.1.1 能通过表面观察、注塑过程判断材料的优劣；能根据注塑产品 判断材料的前期处理是否达到要求； 10.1.2