识人用人管人读后感.pdfVIP

有感于《识人用人管人大全集》 《识人用人管人大全集》是由陈荣赋编写的，全书分为上、中、下三篇，上篇“识人”， 讲述了识人的基本方法和标准，提供了如何了解甄别企业需要的人才的技巧；中篇“用人”， 以“人尽其才”为基线，透彻地论述了用人的种种情形，阐明了如何用好人的秘笈；下篇“管 人”，以“人性化管理”为出发点，解答了如何管好人这个根本问题，指明了管人的若干原 则和策略。 曾国藩曾说过：办事不外用人，用人必先识人。识人是用人的基础，用人是识人的目的， 管人则是用人的手段。识人，用人和管人，归根到底是为了利用和发挥人力资源的优势，为 本企业创造最佳效益。用人必先识人，知人方能善任，人是一个复杂的动物，有长处也有短 处；有优点也有缺点。识人，就是辨其长短，察其优劣，然后择优而用。选人用人同样是一 门深奥的艺术，其内容丰富，涉及甚广，最重要的一点，就是要用全面的，历史的和发展的 眼光去看待人和选择人。 之前，我一直认为人才要的就是技术，没有技术的人是不会录用的，读了此书之后让我 明白了如何挑选人才，选什么样的人才，也知道了企业文化对于员工和企业的重要性，作为 一个管理者，应该用战略的眼光看待纳才的问题，犹如一支球队，如果仅仅满足球场上的几 个年轻力壮的年轻人，陶醉在他们所创造的成绩当中，而忘了后备人才的培养，一旦场上的 球员退役，这支球队将陷入低谷。培养好接班人才能做到“人在用时不恨少”。 作为一名管理者，需要善于观察，具有能发现人才的慧眼，伯乐识千里马，千里马常有， 而伯乐不常有，管理者要常带有发现的眼睛去看人，才能从大片的沙土中发现金子。虽然管 理好一个团队，需要各型的人才，但不是所有有特殊才能的人都可以为之一用，选人才要选 德行好的，诚实的人，否则他将成为害群之马。自古以来，德才兼备是最佳的选择。 对于现代企业来说，企业的生存和发展，管理者的事业成功与否，说到底还是用人，只 有慧眼识人，善用人才，才能使企业立于不败之地。“善用”人才，为何不是“用”人才， “善”在字典中有“善于，擅长”的意思，指在用人方面有专长，此专长不是一日，读一本 书就能学会的。一位成功的企业家曾说过，自己的成功得益于识别人的眼力，根据个人的特 点，把每个人安排到能发挥他最大潜能的位置上，实现人才的最佳配置。这一点在我多年的 管理过程中也深有体会，但这本书告诉我的不仅于此，人无完人，即便是再有才能的人都会 有这样或是那样的错误，不计较其细微的错误，才能留住人才，古人有云“水至清则无鱼， 人至察则无徒”，说的就是这个道理。一个团队的建设少不了各种各样的人才，有些人可以 调节一个团队的气氛，让大家在愉快的环境中工作，有些人做事勤勤恳恳，他的这种特质多 少也会影响别人，让整个团队都能努力工作。公开、公平、公正是用人的最高标准，秉公办 事，如若亲此疏彼会让管理者失去民心。 作为一个合格的现代管理者，既需要有“才智”，又需要有“直觉”；既需要有“理性”， 又需要有“感情”；既要善于在办公室中分析研究问题，得出“科学”的结论，又要善于学 习和借鉴别人的经验。任何管理者要成就一番大事业，不论他多聪明能干，仅靠个人的才能， 智慧是远远不够的，他必须能够发现，召集和使用其事业所需的各种人物，集众人所长，充 分调动每个人的积极性，能动性，才能取得成功。 如何管好一个团队？文中所写，要管好一个团队，必先管好自己。一个普通人想要获得 别人的尊重，就必须具有他人所没有的优秀品质，作为一个企业的管理者更是如此。如果自 身不具有独特的风格，就很难获得下属的尊敬。中国人重视“以德服人”，就是要求管理者 要用自己的高尚宽厚的人格感化对方，使其心甘情愿的服从自己。彼得.德鲁克主张：品格 是发挥领导力的手段。破窗理论告诉我，小过错要“小题大做”的处理，防止“千里之堤毁 于蚁穴”，“亡羊”之后就要及时“补牢”。 一切规章制度的贯彻和执作为行都需要靠人来完成。作为企业管理者，如何做好“人的 1 文章”，就显得至关重要。 古往今来，大凡成就大事业的管理者，无不深谙人才的重要性，此书使我受益匪浅。 2