施工组织与管理14级.pptx

土木工程施工组织与管理14-1、2、3、4;课程安排;课堂/课程要求;;;美好的周末到来~~;;;建筑产品及生产的特点;施工组织与管理;施工组织设计内容：;施工组织设计的内容;;施工准备工作计划;;;;;建设工程施工组织程序六个步骤：;;;施工组织设计的分类：;1.施工组织设计的基本思想;;3.施工组织设计的编制;4.施工组织设计的审批 施工组织总设计应由建设单位或被委托承包单位的技术负责人审批，经总监理工程师审查后实施； 单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批，经总监理工程师审查后实施； 分部、分项或专项工程施工方案应由项目技术负责人审批，经监理工程师审查后实施。 对基坑支护与降水、土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架拆除、爆破、建筑幕墙的安装、预应力结构张拉、隧道工程、桥梁工程施工等危险性较大的分部分项工程，所编制的安全专项施工方案，应由承包单位的专业技术人员及专业监理工程师进行审核、承包单位技术负责人和总监理工程师签字后实施。;;第二章 流水施工;1.流水施工的基本概念 2.流水施工的主要参数 3.流水施工的组织方法; 第一节、流水施工的概念;一、流水施工表达方式;; 1．依次施工(顺序施工 ) 一栋栋地进行;2．平行施工 （各队同时进行）;栋号;三、组织流水施工的步骤;第二节 流水施工的主要参数;一、施工过程数（n）;二、施工段数（m）;;【例2】：一栋二层砖混结构，主要施工过程为砌墙、安板，（即n=2）,分段流水的方案如下:（条件：工作面足够，各方案的人、机数不变）;三、流水节拍（t）;（2）工期计算法： 据工期及流水方式的要求定出ti，再配备人员或机械 即 ： ti =Ti / (r mi) （3）经验估算法： 无定额或干扰因素多，难以确定的施工过程 ti＝（ai +4 bi + ci）/ 6 4．确定节拍时应注意的几个问题： 1）施工队组人数要满足该施工过程的劳动组合要求 2）工作面大小； 3）机械台班产量复核； 4）各种材料的储存及供应； 5）施工技术及工艺要求； 6）尽量取整数。;四、流水步距（k）;六、? 间歇时间（Z）;3、施工过程间歇(Z1)： 在同一个施工层或施工段内，相邻两个施工过程之间的技术间歇或组织间歇，统称为施工过程间歇。 4、层间间歇(Z2)： 在相邻两个施工层之间，前一施工层的最后一个施工过程，与后一个施工层相应施工段上的第一个施工过程之间的技术间歇或组织间歇。 七、? 搭接时间（C） 前一个工作队未撤离，后一施工队即进入该施工段。两者在同一施工段上同时施工的时间称为平行搭接时间。;第三节 流水施工的组织方法;一、全等节拍流水 1．条件： 各施工过程在各段上的节拍全部相等（为一固定值） 如某工程有三个施工过程，分为四段施工，节拍均为1天。要求乙施工后，各段均需间隔一天方允许丙施工。;2. 全等节拍流水的特点 (1) 流水节拍全部彼此相等，为一常数。 (2) 流水步距彼此相等，而且等于流水节拍，即： K1，2＝K2，3＝……＝Kn-1，n＝K＝t (为一常数) (3) 专业队总数(n ’ )等于施工过程数(n )。 (4) 每个专业队都能够连续施工。 (5) 若没有间歇要求，可保证各工作面均不停歇。;3．组织方法; (3) 确定流水节拍： 计算主要施工过程（工程量大、劳动量大、供应紧张）的节拍ti ti＝ pi / Ri 其它施工过程均取此ti，再配备人员或机械（Rx = Px / ti） （4）确定流水步距： 常取k = t ――（等节拍等步距流水） （5）计算工期： 工期 TP＝（n－1）k＋r m t＋∑Z1－∑C , 常取k = t ，则： TP＝（r m + n－1）k＋∑Z1－∑C 式中：∑Z1――各相邻施工过程间的间歇时间之和; ∑C――各相邻施工过程间的搭接时间之和; r ――施工层数。 （6）画进度表：; 4．举例 某基础工程的数据如下。若每个施工过程的作业人数最多可供应55人，砌砖基后需间歇2d再回填。试组织全等节拍流水。;〖解〗 1)确定段数m：无层间关系，m＜、＝、＞n均可； 本工程考虑其它因素，取m = 4，则每段劳动量见下表。;3)确定流水步距k：取k = t = 1 4)计算工期Tp：;（二）成倍节拍流水法(异节奏流水); 2. 成倍节拍流水的特点 (1) 同一个施工过