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员工岗位绩效考核实施细则
1. 目的
为充分调动各职能部门员工履行岗位职责的主动性、积极性
和创造性,有力支撑部门任务的达成,进而促进公司发展,
强化员工目标导向和责任意识,客观有效评价员工工作,根
据公司《绩效考核管理办法》 、《员工岗位绩效考核管理指导
原则》 《薪酬总额预算管理办法》 等相关文件要求,制定本实施
细则。
2. 适用范围
主管及以下员工 (试用期员工除外 )的季度岗位绩效考核管理
工作实施与开展以及部门绩效考核工资的二次分配,适用本
细则。
3. 考核内容
员工岗位绩效考核指标分为 KPI 指标(关键业绩指标) 、 GS
(重点工作计划)指标以及行为考核指标。其中 KPI 指标及
GS指标占整体考核权重的 80%,行为考核指标占考核权重的
20%。
4. 考核程序
4.1 绩效考核计划。
4.1.1 每季度最后一个月 30 日前,员工制定下季度的岗位绩
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效计划表(附件 1),经部门经理审核、分管副总批准,并提
交综合管理部备案 .
4.1.2 如果在绩效计划执行过程中由于客观原因需对计划进
行调整,需提交说明和申请,审批程序按 4.1.1 执行。
4.2 绩效考核评分。 次季度首月 5 日前各考核评价人根据被
考核人在考核周期内的实际的绩效计划表现情况在绩效考
核表(附件 2 )进行二级评价,并经部门经理确认和分管副
总批准。
4.3 绩效考核沟通。 部门经理应与被考核人进行绩效考评结
果反馈和充分沟通。
4.4 绩效结果运用。 部门根据员工绩效考评结果,对员工考
核工资进行二次分配。
4.4.1 次月 5 日前,计划运营部告知公司对部门的绩效考核
结果。综合管理部根据部门考核结果核算部门考核工资总额。
4.4.2 次月 10 日前,部门根据员工绩效考核结果, 完成制定
考核工资分配方案,并连同考核成绩数据一并递交综合管理
部核发工资及存档。
4.5 绩效考核争议处理。 部门员工对绩效考核管理或结果有
异议的,应积极与本部门领导或分管领导沟通。沟通达不成
一致意见的, 可于 3 个工作日内向综合管理部提出书面申诉。
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综合管理积极组织开展调查,并在 2 个工作日内作出回复,
必要时提请绩效考核委员会裁决。
5. 评分规则及核算公式
5.1 各部门经理是一级评价人,分管副总是二级评价人,其
中部门经理评分权重为 60%,分管副总评分权重为 40%。
5.2 评分规则
考核评分为百分制。考核得分 =KPI 考核得分 * 权重 +GS 考核
得分 * 权重 +行为考核得分 * 权重。
5.3 考核工资分配核算
5.3.1 员工岗位绩效考核等级分为 A( 优秀 ) 、B( 良好 ) 、C(基
本称职 ) 、D(不称职 ) 四个等级, 根据考核得分进行内部排序,
原则上部门员工绩效考核工资要拉开档次,体现多劳多得的
分配思想,杜绝平均分配。其中考核结果对照系数为:
等级 A B C D
系数
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