岗位绩效考核实施细则.pdfVIP

. 员工岗位绩效考核实施细则 1. 目的 为充分调动各职能部门员工履行岗位职责的主动性、积极性 和创造性，有力支撑部门任务的达成，进而促进公司发展， 强化员工目标导向和责任意识，客观有效评价员工工作，根 据公司《绩效考核管理办法》 、《员工岗位绩效考核管理指导 原则》 《薪酬总额预算管理办法》 等相关文件要求，制定本实施 细则。 2. 适用范围 主管及以下员工 (试用期员工除外 )的季度岗位绩效考核管理 工作实施与开展以及部门绩效考核工资的二次分配，适用本 细则。 3. 考核内容 员工岗位绩效考核指标分为 KPI 指标（关键业绩指标） 、 GS （重点工作计划）指标以及行为考核指标。其中 KPI 指标及 GS指标占整体考核权重的 80%，行为考核指标占考核权重的 20%。 4. 考核程序 4.1 绩效考核计划。 4.1.1 每季度最后一个月 30 日前，员工制定下季度的岗位绩 . . 效计划表（附件 1），经部门经理审核、分管副总批准，并提 交综合管理部备案 . 4.1.2 如果在绩效计划执行过程中由于客观原因需对计划进 行调整，需提交说明和申请，审批程序按 4.1.1 执行。 4.2 绩效考核评分。 次季度首月 5 日前各考核评价人根据被 考核人在考核周期内的实际的绩效计划表现情况在绩效考 核表（附件 2 ）进行二级评价，并经部门经理确认和分管副 总批准。 4.3 绩效考核沟通。 部门经理应与被考核人进行绩效考评结 果反馈和充分沟通。 4.4 绩效结果运用。 部门根据员工绩效考评结果，对员工考 核工资进行二次分配。 4.4.1 次月 5 日前，计划运营部告知公司对部门的绩效考核 结果。综合管理部根据部门考核结果核算部门考核工资总额。 4.4.2 次月 10 日前，部门根据员工绩效考核结果， 完成制定 考核工资分配方案，并连同考核成绩数据一并递交综合管理 部核发工资及存档。 4.5 绩效考核争议处理。 部门员工对绩效考核管理或结果有 异议的，应积极与本部门领导或分管领导沟通。沟通达不成 一致意见的， 可于 3 个工作日内向综合管理部提出书面申诉。 . . 综合管理积极组织开展调查，并在 2 个工作日内作出回复， 必要时提请绩效考核委员会裁决。 5. 评分规则及核算公式 5.1 各部门经理是一级评价人，分管副总是二级评价人，其 中部门经理评分权重为 60%，分管副总评分权重为 40%。 5.2 评分规则 考核评分为百分制。考核得分 =KPI 考核得分 * 权重 +GS 考核 得分 * 权重 +行为考核得分 * 权重。 5.3 考核工资分配核算 5.3.1 员工岗位绩效考核等级分为 A( 优秀 ) 、B( 良好 ) 、C(基 本称职 ) 、D(不称职 ) 四个等级， 根据考核得分进行内部排序， 原则上部门员工绩效考核工资要拉开档次，体现多劳多得的 分配思想，杜绝平均分配。其中考核结果对照系数为： 等级 A B C D 系数