培训工作整改方案.pdfVIP

篇一：培训工作改进方案 前 言 众所周知， 培训工作历来是人力资源管理工作的重点之一， 也是员工普遍关心的问题。 培训 工作不但是培养员工职业素养，提高员工工作技能，建设企业内部人才梯队的基本手段和方 法，也是促进企业人力资源向人力资本转化的重要途径。同时，良好的培训工作不但能够优 化企业资源的使用，促使企业以较少的资源投入，得到最大的资源产出，也能够积极宣导公 司文化，培养具有忠诚度的员工，将员工的职业生涯发展与公司命运紧紧结合起来。培训工 作的重要性表现在： 1，培训是形成员工共同价值观，增强企业凝聚力的关键性工作。 2 ，培训是员工提高自身职业素养， 提升自身工作能力， 达到甚至超越岗位任职能力要求的重 要手段。 3 ，培训是激励员工的重要手段之一， 也通常被视作员工关心的公司福利的一部分。 4 ，培训 是建立学习型组织的最优方法。 公司一直比较重视培训工作，运用了较多资源来支持培训工作。依据公司最近下发文件《米 兰网 2012 年十大事件》 之第十条 “紧抓中层管理及业务培训” ，及 2012 年人事工作重点 “建 立适应公司发展需要的员工培训培养体系” ，参考目前公司培训工作现状， 亟需优化和完善培 训制度、培训流程和培训使用工具，以切合公司的快速发展和人才建设需求。本文旨在梳理 公司培训思路，收集培训意见和建议，分析公司培训现状，并提出个人观点以供领导参考。 一， 公司培训现状分析 总体上来说，去年人力资源部的培训工作随着公司战略的调整，经历了由大规模、大投入、 高频率、高期望到小规模、小投入、低频率、低期望的迅速转变。一方面，去年九月之后， 公司缩减成本，培训费用开支基本暂停；另一方面，培训工作减少，下半年后米兰商学院培 训活动基本无开展，培训从由人力资源部主导转变为以业务部门内部分享为主；此外，经过 上半年的培训安排，大家对培训工作的热情和支持度降低，对培训成果认可度下降，等等。 随着公司各项工作的恢复和快速发展，对人才的培养提出了较高的要求，迫切需要优化之前 已经证明了的不太完善的培训体系，以适应公司的需要。总结目前存在的主要问题，包括以 下方面： 第一，缺乏整体有效的培训战略规划，培训体系建设和培训工作思路需要澄清。基于： 1，公 司目前主要的培训采取了外训 + 内训+分享的形式进行，但这些还只是零碎的培训模块，并不 是在一个统筹的大的培训体系下共生的相互支撑的培训模块。缺乏统筹的纲领性培训体系， 很难做到培训资源最优化培训产出最大化的效果。 2，缺乏长远的培训战略规划和具体的执行 计划。目前培训的工作动态性和不稳定性较强，这一方面跟公司整体的快速发展影响人力资 源工作的快速变革有关，另一方面是跟公司战略之人力资源规划不完善有关。举例来说，现 在要做一场培训，在提出培训需求之后，人力资源部才去跟进寻找合适的培训讲师和开发培 训课件， 才去着手安排培训时间等等细节等， 所以显得培训比较仓促， 培训质量也不敢保证。 而实际上，一个良性的培训工作流程应该是先有广泛收集需求和参考实际情况而做出的培训 规划，并在此制度下有明确的培训工作安排时间节点和资源支持等信息，然后再是具体的培 训操作。只有如此，才能做到培训工作的条理性和科学性。当然，这其中需要相关的制度和 清晰的流程及完善的工具做支撑。当然，培训需求有可能是动态的，就需要在指定培训规划 的时候，分别制定长期、中期、短期规划，采用远粗近细的方法，在力保培训工作按照整体 规划前进的同时进行实时动态的优化和调整，以最好满足培训需求，保证培训工作质量。 3， 对培训的重点认识有限。 培训到底是要大而广还是小而精？目前我们还没有一个明确的定位。 去年我们采取的广撒网的培训策略，全员参与培训，虽然提高了大家对培训的认识，但是大 家从培训中得到的能力提高有限。此外，对注重培训过程还是培训效果、对以人力资源部为 主还是以业务部门为主人力资源部为辅进行培训还是我们目前也认识不是很清晰，等等。诸 如此类问题，需要我们对培训工作重新定位，理清工作重点。