麦肯锡思考方法7个步骤汇编.pptVIP

麦肯锡解决问题的基本方法一“七步法” 第二步 第三步 第四步 陈述问题 分解议題 消除非关键 制定详细的 (树图) 议题 工作计划 (漏斗法) 第五步 第六步 第七步 进行关键 综合结果并 整理一套有 周结果 建立有结构 力度的文件 然后再来 的结论 第一步一陈述问题 个好的问题陈述的特点 ·一个主要问題或可靠性很高的假设 清晰地阐述要 解决的问题 体陈述而非笼统说明 ·富有内涵(而不是一种事实的罗列或一种 无可争议的主张) 以决策者下一步所需的行动为重点 其他方面:问题的背景情况 1决策者 4努力成功的标准 哪些是你的听众 决策者将如何判断某解决问 谁有决策权,谁会执行? 题的方案是否成功 2彩响决策者的主要因亲 5解决问题的时间 哪些是决策者较为关心的问题? 时间解决该问题 ·你如何协调各利益方的目的? 3范围/限制 6所需的准确度 些因素将不被考虑 需要多高的准确度? 第二步:分解问题 分支问题1.将问题分成几个部分使 ·解决问踅的工作可以分成智力上能够解决 问题/假设1 分支问题 ·工作责任能分派到各人 十分问2问之*述,可解决个 问题陈述 问题/假设2 问题的各个部分各不相同,而且包括 分支问题 个方面(即没有重叠没有遗漏) 分支问履] 3使项日小组共同了解解决问题的枢架 问题/假设3 分支问超4协购重点使用飘根架及论 逻辑树的三种类型 类型 先定义问题 再将问题分成不同张 主的逻辑树来找出 先给出解决问题的·原因 ·逻輯树的末梢以问 句形式结東 来验证或推翻这个 列出关键 利用问题图来我出 问题图 按照需采取之相应 项日后段程厅使用 行动的逻辑顺序排