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- 约 99页
- 2020-08-18 发布于北京
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;;;;我们在建安成本上存在哪些浪费?
市场设计公司精细设计能力低,施工图存在成本浪费:
结构成本中钢筋、砼含量指标存在浪费;
地下室车位面积没有有效控制;
在门窗、外立面、公共区域装修、机电、室外园林方面等客户品质敏感点缺乏系统性的质量成本分析工具。
在市场上升时期,习惯了通过提高产品配置标准得到销售高溢价,建安成本与售价、产品线尚未形成匹配性管理对应关系,存在“高品质=高配置”、“高品质=高成本”的理解误区。在市场下行时期,要重新检讨建安成本与客户关注重点的匹配度,避免过高配置出现营销失灵:
外立面高配置-开大窗、多线条、高档外墙装饰;
公共区域高配置-电梯厅高标准装修
户内高品质-高层高、豪华装修
设计变更较多。
规模效益未得到有效发挥:
产品标准化程度不高;
管理标准化尚未成熟;
战略采购和集中采购组织能力不强。;我们在建安成本上存在哪些波动?
各大区、各城市公司成本、招采管理水平高低不一。
住宅技术含量指标离散度存在很大波动,离散度在2倍左右;
项目目标成本、动态成本、最终结算成本波动大。
;我们在建安成本上存在哪些僵化?
一些单位过度依赖工程造价咨询机构,自身专业能力不足:
无图不能测算目标成本,造成目标成本管理滞后;
建安成本目标测算不准确,存在反复调整及调整比例大的现状;
动态成本管理不及时,
变更签证率高;
竣工结算争议大、结算周期长,最终成本超目标成本比例高。
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