开店商业实施计划书.pdfVIP

商业计划书. 目 录： 一、 《市场商业（调研、规划）计划书》 二、 《拟选店铺开店申请表》 三、 《新开店资源需求沟通文件》 转入新开/整改装修预算审批流程：《代理装修预算审批表》《直营装修预算审批表》 附件：开店流程 新流程与商业计划书应用关键节点说明： 1、各区域在每年年前的区域年度预算中编制区域年度开店投资预算，预算过堂由总部财务、 营销副总、总经理审批通过后，部门按年度计划执行市场调研工作； 2、各区域做年度预算规划前编制好各拟开新市场的《市场商业（调研、规划）计划书》；原 则上每年上半年2月份、下半年6月份召开各区拟开市场新店的开店评审会；部门、总部 营运中心、总部财务、营销副总、总经理审批通过后，片区负责人在评审意见框架下执行 市场开发工作；未参与评审会的市场，后期开店需补充该市场的《市场商业（调研、规划） 计划书》，方可申请开店； 3、通过评审后的拟开市场，物色到合适店铺或者经销商后，编制《拟选店铺开店申请表》， 部分负责人汇同财务与销售总监（拓展总监）签批后执行开店手续；（超预算门店需报营 销副总和总经理审批后执行） 4、签订合同后填写《新开店资源需求沟通文件》，与营运中心做好相关开业筹备工作； 5、同步编制门店装修预算报部门、财务、总监、审计审批后执行装修工作。 . . 1. 目的目标 规范开店流程，提高开店效率与新店存活率。 2. 适用范围 适应于公司直营店、加盟店的拓展。 3. 关键控制点 3.1. 编制商业计划书：对周边环境、预期收益、投资预算等等要有详细评估测算。 3.2. 编制资源需求计划：对资源项目、需求节点要详细策划，确保成功开业。 3.3. 编制单店预期收益审批表：严格控制在预算成本与费用内开店，确保单店盈利。 4. 流程图 5. 流程说明 序 主责岗 相关制 流程 号 工作事项 位 工作任务 度 时限 销售/拓 1．根据战略和公司全年开店投资计划，年初 每年 编制年度开 展 1 编制开店投资计划与投资预算，按程序报 3.15 店投资预算 中心负 批。 前 责人 营销财 审核投资预 1．审核年度开店投资预算是否符合公司整 2 务 算 体预算。 负责人 复核投资预 营销副 3 1．复核年度开店投资预算是否合理可行。 算 总 审批投资预 4 总经理 1. 审批年度开店投资预算是否可行。 算 5 意向或重点 销售/拓 1. 组织内部人员或外部专家，参与对意向或 提前 . . 市场考察 展 重点市场进行实地考察。 1个 月以