班组长管理如何当好班组长培训课件完整讲义版.pdfVIP

(班组长管理)如何当好班 组长培训课件完整讲义版 ◆班组长的地位 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中 最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生 产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团 结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产 生 “1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划 指标。 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有 一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生 产的组织领导者，也是直接的生产者。 ◆班组长对三个阶层人员的不同立场 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： ①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话； ②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话； ③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 总之，班组长的特点可以用 16 个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任 不小。