施工总承包中分包界面管理.pptVIP

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. 引 上海建工 上海最大的建筑企业:上海建工(集团)总公司,站在企业发 展、国际接轨、挑战市场,服务客户、做大做强的高度,正在更深 一步进行项目管理总承包、总集成的战略分析。面对巨大的市场、 巨大的顾客要求,如何在建筑产业链的不断加大和延伸中加强对项 目管理的力度和深度是当前我们面临的现实问题。现在的项目管理 已从最原始的劳务管理发展到覆盖各方要素,各个环节的施工总协 调,进度总控制、安全文明施工总管理,项目总责任的施工总承包 管理,并要求向真正的PM(项目管理)发展。建筑业发展空间是很 大的。我们集团总公司去年产值已达700亿元的目标,要更上一个 台阶,一定要加强每位项目经理对施工管理深度的理解,更重要的 是如何来认识项目管理中的分包要素。 上海建工(集团总公司ShangHaiConstrUctioNGroup Evaluaton onr. ith Aspose slides for NET 4o client P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 Client Profile 171 Copyright 2004 -2017 Aspose Pty Ltd  Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. 施总承包中分包要素的重要性 上海建工 施工管理的內涵,就是施工界面的管理,界面管理的重要内容就是分包的管理, 因此分包管理是建筑企业上等级、上台阶、抓管理、促发展、提升核心竞争力的必然 1.1建筑市场向发达建全的分包体系发展是必然方向 ①提高企业核心竞争力需求,大型企业必然集中优质资源,提高项目管 提高专业技术 社会生产力发展总是向更高的生产方式 米 发展,项目管理的专业化最终会提高项目建设效率 企业产业链延仲的需求 施工总承包的内涵越来越扩大,企业产业链越来越广必定要依赖外部 资源,提高效率、扩大产业面,利用我们项目总承包、总集成 理的优势,从原以土建产值为主,发展成复盖建设全领域、所有施 界面产业链的更精更强的企业 与目标接轨的需求 国外建筑业的特点之一就是发达的分包体系。总承包企业专门从事 目管理工作,将所有的具体施工分包出去,做好项日集成,做好顾 需求,做好分包管理,做好企业的不断提升,工素质不断提升 理效益的不断提升 国家政策法规的需求 新建筑业资质划分,说明了政府把施工企业的划分推向二个层次 高端:专业管理型建筑综合承包企业 ·低端:各专业化的分承包企业 上海建工(集团总公司ShangHaiConstrUctioNGroup Evaluaton onr. ith Aspose slides for NET 4o client P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 Client Profile 171 Copyright 2004 -2017 Aspose Pty Ltd  Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. 2,施总承包对指定专业分包的协调管理现状 上海建工 施工总承包商对指定分包单位的协调管理