创业经济学人才篇课程培训[精品].pptxVIP

第七章 人才篇;第一节 创业者及其素质培养; 2、分类; 技术创业者的分类;应用型技术创业者：具有企业的外围技术背景，掌握了一定的应用技术，一般从事技术销售或支持工作，有一定的销售渠道资源。 机会主义创业者：缺乏企业的技术专业背景，没有技术经验，或者只有非技术组织的职业经验，但是善于识别技术机会、有创业的点子，又有一定的资金支持的创业个体。 ;二、创业者的基本特征;（二）行为特征; 实例分析; （三）知识特征; （四）能力特征;三、成功创业者应具有的优秀品质;1、诚信;2、把握机遇;3、创新;4、务实;5、终身学习; 6、勤奋; 7、高超的领导才能; 8、执著; 9、直觉 ; 10、冒险;实例分析：惠普以人才兴业;惠普公司的成功，得益于休利特两条有趣的“管理公式”。 公式之一：人才 + 资本 + 知识 = 财富 1983年，《财富》杂志对全美700多名企业经理、管理人员普遍调查，给各企业评分，惠普获最佳企业的“亚军”；在“吸引、留住和培训人才”方面，得分最高。 作为公司老板的休利特认为，当今的时代是信息时代，电子仪器公司不同于传统工业，是应用最新科学技术最多最快的工业部门。这样的企业对知识的渴求，远远大于其他企业。只有占据人才优势，才能在激烈竞争中处于积极主动的地位；只有通过人才竞争，知识才可以发挥作用，产生威力