快速识别人才面试技术.pptVIP

主讲老师:白玲  目录 ·引言直觉面试和面试技术 第一部分确定面试标准 第二部分面试提问和追问技术 第三部分如何进行综合评判  引|言直觉面试和面试技术的差另 直觉面试和面试技术 直觉是可信的,尤其在长期经验积累的基础上; ●直觉有局限性,容易受到阅历的影响 面试技术的特点是有明确的依据、有具体的操作方 法、可复制 应该用面试技术辅助人的直觉。  第一部分确定面试标准 这种面试标准是一个抽象标准,内涵不清晰。 这些标准顺序是什么? 哪些是淘汰人的关键标准?常见的面试标准 1、大学本科以上学历 2、三年以上相关工作经 3、很强的专业能力 4、很强的人际交往能力、 执行能力、灵活应变能力 学习能力; 5、有责任心、团队合作 精神强; 6、能承受压力,能吃苦; 7、适应频繁出差;  基本说明: 企业需要的是实现绩效的人才,不要被一个人突出 的特质打动,不要根据自己的喜好来做判断,面试 并不是判断一个人的优点和缺点,而是判断和工作 绩效紧密相关的优点和缺点 面试官要择优劣汰,劣汰为先。既要掌握全面的标 准,又要掌握关键的标准; ·全才需要评估全面,专才只需要评估重点 面试标准,一要确定企业的用人标准,二要确定人 才的素质标准。