项目经理部管理职责分工.docxVIP

项目经理管理职责 1、实施项目经理负责制，统一领导项目施工 并对工程管理负全面责任； 2、在本项目部实施、保持质量、环境、职业 安全健康管理体系，督促各级人员履行管理职 责，并对管理体系有效运行负责； 3、组织制定并实施质量 、环境、职业安全健 康目标 、指标 ，参加施工组织设计、 管理方 案 、施工方案等文件编制，督促做好技术交底 和安全技术交底工作； 4、参加环境因素、危害辩识和评价，确定重 大环境因素和重大危害因素； 5、按施工组织设计施工，对施工质量 、 环 境 、安全管理全过程进行有效控制，确保符合 规定要求； 6、合理调配人 、财 、物等资源，解决施工生 产中出现的问题，满足施工生产需要； 7、组织工程预试车及交付工作，确保工程质 量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求； 8、收集顾客消息，及时处理顾客投诉、抱 怨、采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。 项目总工（技术负责人）管理职责 1、负责项目施工技术管理工作，对施工质量负 技术责任；协助项目经理实施、保持质量、环 境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负 2、参加指定并实施质量、环境、职业安全健 康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案、 施工方案等文件编制，并对其实施效果负责； 3、组织环境因素、危害辩识和评价，确定重大 环境因素和重大危害因素； 4、严格按施工规范、技术标准，设计图纸等指 导施工，组织产品、绩