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不同类型商业银行的绩效考核体系 商业银行也是需要制定绩效考核制度的，但是不同的商业银行 也会有不同的考核体系。 下面是为你精心推荐的商业银行的绩效考核 体系，希望对您有所帮助。 大型商业银行：多层级、矩阵式的绩效考核体系 机构绩效考核 总行的部门考核。分为定量为主、定性为主、完全定性三类进 行考核，并设置关联协作指标， 考核部门共同承担的目标任务或者同 一业务流程不同环节的协作情况，进行“捆绑”式考核。 一级分行的绩效考核。 A银行采取综合考评和单项考评相结合， 其中，综合考评包括效益管理类、风险管控类、可持续发展与竞争能 力( 市场拓展、业务结构、客户结构三个方面 ) 以及业务协调 ; 单项考 评为经济增加值指标评价， 将经济资本回报率设定为一定分值。 采用 的计分方法为对一级分行、 直属分行 ( 含省分行营业部 ) 两个群体分别 进行绩效排序和等级评定，实行按季监测、按年考评 ; 计分方法上主 要采用统一标准值的标准差计分法。 一级分行以下的机构绩效考核。也采用上述类似的指标，但根 据具体情况进行了相应的调整，更为强调业务指标。 省分行对二级分行的考核。考评指标分为三部分：一是经营绩 效指标，以效益价值为核心，设效益、市场、结构和质量四大类考评 指标 ; 二是业务竞争力指标，由各专业部门按照年度工作重点设置考 评指标，基本分合计 100 分 ; 三是内控管理指标，采用倒扣分的计分 方式。主要考评指标参考全省中等偏上水平确定标准值， 依其对经营 管理 * 程度分别确定各项指标的基本分权重。 二级分行对支行的考核。考评指标包括：经营绩效考核、专项 工作考核和重点网点市场竞争力考核三部分。 支行考核结果与支行的 经营性费用、工资性费用直接挂钩。 支行对分理处等网点的考核。 按综合网点和一般网点分别考核。 其中，综合网点功能较为齐全，经营贷款业务 ; 一般网点功能相对较 少，不经营贷款业务或贷款业务极少。对网点的考核由经营绩效、专 项工作和加减分项考核等三部分组成， 主要加大了个银业务指标完成 情况的考核。 人员绩效考核 总行一般员工考核。 总行一般员工的岗位分为管理岗、 专业岗、 销售岗和运行岗， 不同岗位考核与所在机构业绩的挂钩权重不同。 销 售和运行岗可以量化到人， 主要采取个人业绩表现， 重业务量的表现。 制定员工行为评价量表，指导岗位行为表现的评价。 一级分行以下的员工考核采用与总行类似指标，但更强调具体 的业务绩效。 省分行对二级分行负责人的考评。二级分行行级负责人的薪酬 由省分行集中管理、考核发放。考核结果按评分划分等级， 分为优秀、 良好、合格、基本合格、不合格五等。以自然年度为一个完整的考评 周期，在次年的年初进行上年度的绩效考评工作。 行长考评由三部分 组成，包括个人绩效合约完成情况考核评价、 个人履职行为能力评价、 人力资源管理能力评价。 省分行员工考核。管理类岗位员工绩效考核以机构绩效为主， 辅以管理人员行为能力考核 ; 专业类岗位员工绩效考核以个人绩效为 主，与部门绩效挂钩 ; 销售类岗位员工绩效考核以销售业绩为核心， 辅以行为能力考核 ; 运行类岗位员工绩效考核以个人绩效为主，与机 构绩效挂钩。 二级分行的具体考核。以某分行为例。某分行实行统一的岗位 绩效工资制度， 员工工资由岗位工资和绩效工资两部分组成。