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三级进度计划表范文 1) 一级计划——总控制进度计划。 ①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均 指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻 辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。 ②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足 现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。 ③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同 参与意见，经认真研究后确定。 ④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要 严格遵照执行，不做轻易调改。 ⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违 反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。 2) 二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。 ①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性 地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。 ②二级计划的制订， 原则上必须符合总控制进度计划的工期要求， 如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。 ③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并 上报监理、甲方审核。 ④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施 工单位务必严格遵照执行。 ⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平， 各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视， 加强落实、 检查 的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必 保证阶段工期或分部工程的进度目标 ** 实现，为总进度目标在全局的 实现奠定基础。 ⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的 落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、 鞭策。 3) 三级计划——周计划 ①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中， 是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可 控性。 ②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活 性，可在灵活性、 全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥 补。 ③各分包单位须制订周计划上报总包； 总包须制订周计划 ( 可附上 分包计划 ) 上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复， 审批后的由总包制订的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行。 ④周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。 ①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均 指出明确的开工、完工 时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及 各分部、分项工程中的关键 路线。 ②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足 现场施工的实际需要； 二是要符合各项已签合同的工期规定。 ③甲方牵头制订总控进度 计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究 后确定。④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件， 各方均要严格遵照执行，不做轻 易调改。⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方 符合或违反工期规定，在合同中 均应规定有对应、明确的奖惩措施。 2) 二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。 ①二级计划的 制订是为了保证一级计划的有效落实， 故有针对性地对具体某一阶段、 某 一专业承包公司的生产任务做出安排。 ②二级计划的制订， 原则 上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况， 需经甲方认可， 或修改后再报。 ③各专业承包公司在正式施工前 必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。④甲方在必要 时将下发阶段性工期计划或分部工程计划， 相关施工单位务必严格遵 照执 行。 ⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理