东方集团股份有限公司薪酬管理报告(1).pdfVIP

精品 东方集团股份有限公司薪酬管理报告 目 录 第一章 总则 2 第二章 薪酬总额 3 第三章 基本工资 3 第四章 绩效工资 5 第五章 奖金 5 第六章 附加工资 7 第七章 薪酬体系 8 第八章 薪酬调整 1 1 第九章 薪酬发放 13 welcome 精品 第一章 总则 1、 适用范围 本管理办法适用于东方集团股份有限公司（以下简称公司）全体员工，其他下 属子、分公司参照执行。 2 、 目的和依据 为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸 引优秀人才， 保证公司的长期可持续发展， 结合公司组织机构、 部门 职能和岗位职 责相关要求，特制订本制度。依据中华人民共和国有关法律、法规和公司的相关规 定，制定本管理办法。 3 、 薪酬分配的依据和基本原则 薪酬分配的依据是：岗位、能力和业绩贡献。 薪酬作为价值分配的形式之一，应遵循守法性、战略一致性、公平性、竞争性 和绩效性的基本原则： （一）守法及现实的原则： 在国家相关法律、 法规相关规定的基础上， 结合公司 welcome 精品 自身实际情况制订本制度。 （二）战略一致性原则： 与公司发展战略相一致， 通过弹性设计， 充分发挥薪酬 的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展。 （三）公平性原则： 关注内部公平性， 通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对 重要性，进而确定相应薪酬水平 。 （四）市场竞争力导向原则： 强调薪酬竞争力， 有效吸引高素质人才。 达到通用 人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力 。 （五）绩效挂钩原则： 建立以业绩为导向的薪酬分配机制， 体现企业效益与员工 利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分 调动员工工作积极性。 4 、 薪酬结构 薪酬结构主要包含四个部分：基本工资、绩效工资、奖金和附加工资，并根据 不同的工资制度以不同方式发放。 5 、 各子、分公司根据本办法可制定具体实施细则和配套管理办法，经上一级企业 人力资源管理部门审批后实施，并在东方集团股份有限公司人力资源部备案。 welcome 精品 第二章 薪酬总额 薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年 度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力 资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总 额计划，经总裁办公会批准后实施。 公司薪酬总额由两部分组成：工资性收入、福利。 1、 工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、午餐补贴等。 2 、 福利包括：法定福利、企业福利等。 1)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。 包 括