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精品文档 个人绩效考核评分表 说明：个人考核包括态度考核与业绩考核，各部门于月初拟订个人考核指标（ B、个人业绩考核表） ，于次月考核。评 分程序上由员工自评，直接上级初评，第一负责人复评，最后以复评分为准，直接上级是第一负责人的直接复 评。最后复评结果统计在汇总表中，汇总表由行政人力部每月定期发给各部门。 部门： 考核月度： 被考核人： 考核人： A、工作态度、工作能力、出勤纪律考核 类别 考核项目考核内容 好 较好 一般 差 很差 自评 初评 复评 可靠性：在上司不经常给予检查的情况下，按时按质按量完成培训工作任 务，并及时向上司汇报进展。 责任感：能勇于承担自己的责任，工作认真负责。 工作 积极性：主动完成本职以外的工作任务；主动改进工作方法，不断提高工 40- 32- 24- 16- 态度 8-0 作效率。 33 25 17 9 40 分 服从性：积极配合上司完成工作，遵从上司的工作指示与安排。 团队合作：在工作时表现热诚，积极地影响其他同事，与上级、同事、下 属相处融洽。 专业技能：具备岗位所需的专业技能，熟悉培训工作程序、方法及其他要 求。 工作 独立工作：能独立按照工作程序有效出色地完成工作。 40- 32- 24- 16- 能力 协调能力：善于沟通协调，以完成工作任务或达成工作目标。 8-0 33 25 17 9 40 分 主动建议：积极主动，参与工作改进建议或方法，主动改善工作效果。 学习能力：积极参加培训或学习，在工作中努力学习，不断主动提高自己 的工作能力与技巧。 纪律 20- 16- 12- 出勤纪律：遵守公司各项规章制度。 8-5 4-0 20 分 17 13 9 合计（满分 100） B、个人业绩考核表 类别 考核 考核项目 考核内容 完成情况 权重 自评 初评 复评 备注 月拜访代理商数量 目标： 家 实际完成 家，完成比率 % 10% 用人部门根 月开发代理商数量 目标： 家 实际完成 家，完成比率 % 30% 据员工工作 代理商开发特约商户指标任务完成比率 目标： 家 实际完成 家，完成比率 % 20% 职责或月度 计划完成情 目标：