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HR业务交流 To be a management consultant Practitioner HDEC宋庆滔 2015年**月 Scu 7150163 com 交流提纲 当前管控架枃下的HRM Mc的方法和工具导引 业务关注要点 四经验交流与分享 华器测计研究院有合习 -当前管控架构下的HRM 1、集团管控的模式(四骠豕慕014年讲肉京) 财务管控型:投资决策中心,以追求资本价值最大化为 目标,管坦方式以财务指标考核为主,总部注意力更多 地葉中在财努管理、投贺决筆和实施监控上,关注的只是 下滨单位的露利情况和启身投咨回报、资金的收益 财务管控型 型:总部作为战路决策和投资决策中心,以追求 控和协同效应的培育为目标。对下属企业干涉 战略管控型 ,但个业有一定的自主权,集团烧在失团较小业务 团战珞在技术上和操作上的合理性 集叹管理 运营管控型 运营管控型:总部作为经营决策中心和生产指标管理中 心,高度中央集权的管理模式,以对企业资源的集中控制 和管理,追求企业经营活动的统和优化为目标。它们大 多直接管理各种生产经菅活动和具体业务,总部从战路规 划制定到实施几乎什么都 布也黄精。华湖集国、华为 2、集团化后,HR工作面临的问題 母子公司之间的人才流动问题—*、*为例 母子公司之间纵向薪酬福利的公平问题—几项福利 子公司之间横向薪酬福利的公平问题——*VS*机电 母子公司之间