施工项目的成本控制（PPT）.pptVIP

施工项目的成本控制 ***建工集团有限公司无锡分公司 ***QC小组 发布人：*** 一、前言 施工项目的成本控制是指在工程成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对施工项目日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的控制方法。为了提高企业的竞争优势，寻求最大程度的工程成本节约，获得最佳的经济效益，是每一个施工企业面对的难题。因此施工企业就必须去面向市场，研究节约工程成本的方法。为此我单位QC小组把“施工项目的成本控制”作为课题，运用PDCA循环有效地管理施工项目，达到实现预期管理目标。 工程简介（QC小组活动项目部） (a)、陈皓项目部承建的无锡山禾制药集团一期土建工程，建筑面积13000M2,工程预算造价为1204.55万元，中标价为1073.6513万元，中标下浮率为-10.86%；工期为300天，2002年4月20日开工至2003年2月20日竣工。 (b)、倪建琪项目部承建的无锡天鹏集团3200吨冷库工程，建筑面积为5800M2, 工程预算造价为596.65万元，中标价为476.80万元，中标下浮率为-20%；工期为180天，2003年3月10日开工至2003年9月10日竣工。 (c)、顾俊翔项目部承建的无锡威孚豪庭工程，建筑面积为26500M2, 工程预算造价为 2120 万元，中标价为 1950 万元，中标下浮率为-8%；工期为 340天，2003年6 月 28 日开工至2004 年 6 月8日竣工。 (d)、张文贤项目部承建的无锡新加坡工业园商业用房工程，建筑面积为8700M2, 工程预算造价为 1320 万元，中标价为 1162 万元，中标下浮率为-12%；工期为270天，2003年12月8日开工至2004年9月8日竣工。 (e)、冒俊兵项目部承建的江阴亚包商务办公大楼工程，建筑面积为16000M2, 工程预算造价为 2485 万元，中标价为2212万元，中标下浮率为-11%；工期为300天，2003年10月28日开工至2004年8月28日竣工。 QC小组简介 二、选题理由 贯彻集团公司质量方针，抓管理促效益； 确保各项目部工程成本管理目标的实现，力争工程项目利润最大化； 确保各项目部上缴公司管理费的完成同时工程质量确保优质结构或省优工程。 三、现状调查 由于建筑市场竞争加剧，各施工企业投标报价或低于施工成本，或与施工成本持平承揽工程；同时承诺垫资施工，无节制的下浮，企业利润小于等于零，施工单位只求企业能正常运转，取得一些社会反响。基于上述建筑市场的大气候，部分项目部以机械闲置折旧、周材摊销、前期费用等分摊到工程成本中，并以此作为工程利润来运转整个项目部。项目部出现拖欠人工费、材料费，欠缴建筑主管部门规费以及公司管理费等现象。QC小组针对以上通病进行调查，分析工程成本增加的原因，制订了成本增加调查表如下。 项目成本控制调查表 四、确定目标及可行性论证 确定目标值 确保每一个单位工程施工成本低于实际成本，确保工程质量不低于目标质量，确保工期达到最优最佳工期，最终使每百点不超过预算成本控制如下： （1）、分部项工程成本 6 （2）、机械费用成本 1 （3）、材料供应及采购 2 （4）、施工方法不妥导致成本增加 0 （5）、环境气候影响成本 1 （6）、其他因素 1 可行性论证 （1）、制定“三全管理”TQC的方针，使QC小组活动有制度保证； （2）、本QC小组拥有工程经济技术人才，具有多年的施工现场经验和完善的成本核算系统，这是实现目标值的基础； （3）、分析类似工程出现的管理漏洞及存在的薄弱环节，找出原因，采取相应的对策； （4）、利用施工成本分析法进行比较，分析产生差异的原因，从而充分挖掘内部潜力，对各项经济指标分解，采取行之有效的措施； （5）、本QC小组成员团结开拓，踏实工作，务实高效，确保项目工程成本目标顺利实现。 五、查找问题，分析原因 （1）、QC小组根据2003年、2004年多个项目部工程成本增加进行调查，将有关数据画出排列图，找出影响项目成本增加的主要问题。 五、查找问题，分析原因 （2）、原因分析：小组成员针对上述主要问题进行分析，并绘制影响成本增加的因果图。 如下图: 五、查找问题，分析原因 五、查找问题，分析原因 （3）、要因确认 针对以上关联图查找出末端因素，QC小组召开“要因分析会”，进行了要因确认（见下表） 五、查找问题，分析原因 经分析确定以下七个