《供销联社网点建设工作方案》.docxVIP

供销联社网点建设工作方案 市社党委已召开专题会议，将农村经营服务点的 建设工作作为今年的重点工作进行重点调度，并将任 务指标分解量化，要求各基层供销合作社按照〈〈农村经 营服务点分解落实表》要求，明确各自任务目标和完 成时限，制定经营服务点建设规划，纳入当地农村经 济社会发展的总体布局。要求点选址要科学，区位优 势明显，物流路线优化，不断扩大络覆盖面和市场渗 透力，点全部使用中华全国供销总社统一标识，树立 供销社形象。 1、 XX年3月上旬，市供销社和基层企业，根据 市联社分解计划的要求，明确建设点的店址，同基层 企业及当地乡镇、村委会协调，对相关的点提出建设 和提升计划。 2、 组织实施:XX年3月下旬至11月底前，对符 合条件的村级点，实施建设改造、商品配送并提升管 理水平，同时对经营人员培训。市社将对分解任务落 实情况实行季调度和半年通报制度。适时组织人员对 落实情况进行现场督查。力争到 6月底前建成或提升 经营服务点达30处以上。 3、 考核验收:XX年12月上旬，由上级相关部门 及市供销社组织人员对服务点进行考核验收 4、总结推进:XX年12月底，对经营服务点建设 工作进行总结，总结成功经验，完善管理措施，逐步 在全市有条件的行政村推进经营服务点建设。 1、 加强组织领导。市供销联社和所属企业联合成 立经营服务点建设领导小组，主要负责组织、策划、 指导经营服务点建设的各项工作，确保工作顺利开展。 2、 搞好沟通协调。积极向市委、政府、上级社汇 报和请示，加强与市相关部门及乡镇村委会的沟通协 调，制订好经营服务点建设规划和实施方案，协调解 决建设过程中的困难和问题，确保经营服务点建设按 计划、按要求顺利实施。 3、 发挥主体作用。各基层企业作为经营服务点建 设的实施单位，围绕工作目标，充分发挥主观能动性, 积极组织实施，做好各项工作。 4、 提供指导服务。加强对经营服务点建设工作的 指导和服务，及时总结推广各地经营服务点建设工作 中的成功经验和做法，促进经营服务点建设朝着积极、 务实、健康的方向顺利推进，圆满完成上级下达的各 项目标任务。