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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2020年经典的部门团队建设方案范文 　　团队合作可以增强彼此之间的默契，增进情感。下面,小编给大家介绍一下关于团队建设方案范文5篇,欢迎大家阅读.　　团队建设方案1　　一个高效团队建设所表现出来的特征：　　1.明确的目标P(Purpose)　　高绩效的团队建设拥有明确的目标，主要有四点：　　①团队成员能够描述，并且献身于这个目标。　　②目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则。　　③实现目标的策略非常明确。　　④面对目标，个人角色十分明确，或团队建设目标已分解成个人目标。　　2.赋能授权E(Empowerment)　　赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力。赋能授权体现在两个方面：　　①团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大。　　②团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。　　比如说麦当劳，过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱，而要请示主管，而近些年来麦当劳已经改变这种方式，员工可以自己做主了。　　赋能授权给员工的时候，同时需要注意：　　将合理的规则、程序和限制同时交给他。　　成员有渠道获得必要的技能和资源，能知道该怎样在指定的范围内做事。　　在政策和做法上能够支持团队的目标。　　成员互相尊重，并且愿意帮助别人。　　3.关系和沟通R(Relation and communication)　　在关系和沟通方面，高绩效的团队表现出的特征是：　　①成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法。　　②成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系更融洽。　　③成员会积极主动地聆听别人的意见。　　④不同的意见和观点会受到重视。　　4.弹性F(Fle某ible)　　团队成员能够自我调节，满足变化的需求，这就表现出一种弹性和灵活性。团队成员需要执行不同的决策和功能，当某一个角色不在的时候要求有人主动去补位，分担团队领导的责任和发展的责任。　　5.最佳的生产力O(Optimal productivity)　　团队有了很好的生产力，产出很高，产品品质也已经达到了卓越，团队决策的效果也会很好，显然具有了明确问题的解决程序。这样的团队做任何一件事情或处理任何危机都有科学的程序。　　6.认可和赞美R(Recognition)　　当个人的贡献受到领导者和其他成员的认可和赞美时，团队成员会感觉到很骄傲;团队的成就涉及所有成员的认可，团队的成员觉得自己受到一种尊重，团队的贡献受到了组织的重视和认可。从个人到团队都受到一种认可，人们的士气就会提升。　　7.士气M(Morale)　　每个人都乐于作为团队中的一员，都很有信心，而且士气高昂。如果团队成员对于自己的工作都引以为荣，而且很满足时，团队的向心力就会很强，士气高昂。　　团队建设方案2　　一、 活动宗旨：　　1 、为 加强企业团队凝聚力与团队协作能力;　　2 、激发公司员工积极参与公司各项活动的热情;　　3 、 加强和巩固员工对公司企业理念的熟悉;　　4 、 休闲娱乐，缓解工作疲劳。　　二、 活动对象：　　某某明芯微电子 全体同仁　　三、 活动时间：　　三天二晚　　四、 活动主题：　　某某蜈支洲岛 3 天五星精品纯玩团队游(晚去晚回)　　五、 活动主办：　　行政部(负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活　　动的组织实施)　　旅行社(某某网提供的导游服务)　　六、 旅游线路：　　第一天： 某某 q (乘飞机) 某某 酒店入住　　第二天： 鹿回头山顶公园 大某某旅游区 天涯海角晚餐　　第三天： 游览世界小姐选美总决赛会址：美丽之冠 亚某某沙滩 蜈支洲岛 某某乘机回某某　　七、 费用：　　1 、价格 ： 2210 元起 / 人;　　2 、费用包含：　　( 1 )往返机票、机场建设费、燃油费。 ( 2 )全程安排空调车。 ( 3 )2 晚未挂牌五星酒店住宿(含某某政府调节基金)。 ( 4 )专业导游服务。 ( 5 )全程含三正二早(八菜一汤) ( 6 )景点第一门票。 ( 7 )旅行社责任保险和个人旅游意外险。　　3 、公司费用预算　　公司总人数 45 人 2210 元 / 人 =99450 元　　九、 其他说明：　　某某网预订电话　　团队建设方案3　　一、教学团队组建原则　　以学科为依托，以本科生基础课和专业主干课为主线组成教学团队。　　为适应我校学科特点，可以跨学院、跨专业组建教学团队。　　每个教学团队由一名带头人和若干名教师组成。　　二、