出色经理人目标,计划,和时间管理[精品].pptxVIP

角色认知;角色认知;管理者的三层角色;管理角色（一）;管理角色（二）;管理角色（三）;对美国高级管理人员管理活动的调查;管理人员的能力结构;管 理 效 能 基 本 功;有 效 的 计 划; 为 什 么 要 做 计 划？;诊断--我们现在在哪？为什么？ 预测--我们的前方是什么？ 目标--我们希望到达哪里？ 策略--到达那里最好的方法是什么？ 行动计划--什么事情需要做？为什么？ 时候做？如何做？;制定计划的步骤; 情 势 分 析 -- Micro Analysis; 内 部 环 境; 内 部 环 境 -- 销 售 概 况; 内 部 环 境 -- 资 源; 外 部 环 境;Customer Management; 外 部 环 境 -- 客 户; 外 部 环 境 -- 竞 争 者; 优 势 与 弱 点 范 例;Strengths;Weaknesses; 确 定 机 会 和 威 胁;Opportunities;Threats;SWOT 分 析;确认关键点; 主 要 的 关 键 点; 设 定 目 标; 利 用; 建 立 策 略; 付 诸 行 动; 目 标 制 定;制定目标的黄金原则 ----SMART原则;;好 目 标 样 例;有 效 目 标 的 特 征;公司的目标通常决定各个部门和同仁的目标;确 立 目 标 的 程 序;设 定 目 标 常 碰 到 的 问