企业管理手册某大型物流公司人力资源手册.pdfVIP

（企业管理手册）某大型物 流公司人力资源手册 4.1.4 关键事件法 ：就当月发生的影响力较大的事件，日志日记评估法和月绩效评估法 考核不到或考核力度不够的，由相关部门、绩效评估委员会和总经办协商做出对当事人 的处罚或奖励，并由总经理签发相关处理通知的评估方法。 4.2 部门绩效评估方法:由评估委员会就给出的部门评估指标和标杆，对总部各部门（含 部门经理）或分公司各部门（含各部门主管）的工作进行评估的方法 。（详见评估细则） 4.3 分公司绩效评估方法：由评估委员会就给出的分公司评估指标和标杆，对分公司和 分公司经理的工作进行评估的方法 。（详见评估细则） 4.4 项目绩效评估方法：由评估委员会就给出的项目评估指标和标杆，对总部和分公司 的各个项目工作进行评估的方法 。（详见评估细则） 5 、绩效评估的阶段性和层次性 5.1 阶段性： 第一阶段：效能阶段，指标要简单、浅显，标准可以低，主要注重日志日记有没有 及时提交，会不会写； 第二阶段：效果阶段，要求能否把自己的工作描述清楚，准确反映当天的工作与流 程，反映满负荷工作的程度；同时要证实日志日记记录的准确度、真实性； 第三阶段：效率阶段，通过日志日记完全表达工作流程、成本、数据等，市场部通 过日志日记可以看到市场机会，财务部可以看到成本、人力资源部可以看到