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三星 note7 营销策划方案 三星 Note3 营销策划 姓名：姜浩月 53 班 本案策划目的： ? 向广大经销商、代理商、媒体及用户宣布新品上市 ? 通过发布会将 SAMSUNG新品推向市场 ? 在产品原有的基础上， 进一步拓开三星其他产品的知名度和销量 ? 建立三星 Note3 在消费者心目中的时尚、高品质品牌形象 整体设计概念： 三星 GALAXYNote 3 的外观设计灵感取自记事本， 所以它的背部采用类皮革纹理的材料， 但并非真正皮革。 机身侧面有 类似笔记本的纸质页面的齿状花纹，让人联想起“记事本”和“日历 簿”的特性。而 Note 系列的“笔”也正好与此设计契合。 “三星手 机安心服务”是三星电子为购买 Note3 的消费者的增值服务。在 90 个自然日内， 因顾客原因导致手机主机破损， 三星承担维修手机所产 生的零部件重置费用和维修人工费用。 产品特性： GPS导航 重力感应器 压力传感器 光线传感器 距离 传感器 温度传感器 湿度传感器 手势传感器 IrLED 发射器。 三星智能手机 SWOT分析 ? 一体化优势 三星电子母公司三星集团拥有全球最大的元器件和电子设备出货 量，也是体制结构最为复杂的跨国组织之一。 三星电子在半导体和液 晶面板方面全球第一。这些优势塑造了三星电子的垂直一体化优势。 例如，三星电子拥有智能手机垂直一体化能力。 智能手机的核心零配 件从闪存、显示屏、 CPU到电池，三星都处于市场领导地位，甚至具 有控制市场的能力。 iPhone 和 iPad 广泛使用的 NAND闪存芯片，三 星控制着四成左右的市场份额。苹果电脑采购的 Dram 存储器，三星 控制世界 50%左右的产能。三星的高品质显示屏是高端智能手机的必 需品，包括 HTC在内的智能手机厂商都需要从三星采购。 ? 劣势 复杂的行业管理、产品个性化不突出、价格偏高、性价比低、创 新能力不足，缺乏想象力。 ? 机会 Opportunities 良好的 3G市场环境随着人们的消费水平不断提高， 消费需求日益 增长，消费面的开拓三星的高端品牌定位能够使三星在产品中取得更 丰厚的利润。 ? 风险 Threat 1. 同类产品公司的竞争以手机市场为例——行业领先者苹果。 xx 年全球第一季度智能手机出货量达到了 2.164 亿部，其中有 30%的手 机三星，其最大竞争对手苹果的市占率却略有下降仅占 15.3%而三星 电子 xx 年第四季度的营业利润率为 15.77%，而苹果公司同一期间的 营业利润率为 31.57%，尽管绿润率差距有索缩小，但苹果依然遥遥 领先。 2. 消费者对产品要求越来越高 3. 产品生产成本的增加中国三星在华设立的机构有 155 个，雇佣 员工数量达 102,000 余名；在华代工厂超过 250 家；随着中国社会转 型，劳动力成本不断增加，无疑会带给三星沉重的成本压力。 4. 产能过剩 但三星积极的全产业链扩张可能带来的产能过剩，