建设工程项目合同管理(PPT).pptVIP

建设工程项目管理规范 12 合同管理 目 录 12.1 一般规定 12.2 施工项目投标 12.3 合同的订立 12.4 合同文件的履行 12.5 合同的变更 12.6 违约、索赔、争议 12.7 合同终止和评价 12.1 一般规定 1、施工项目合同管理包括：合同的订立、履行、变更、 终止、解决争端 ； 2、施工合同的主体是发包人和承包人，其法律行为由 法定代表人行使； 3、项目经理按照施工合同完成承接的任务，行使权利， 履行义务； 4、项目合同管理包括：相关的分包合同、买卖合同、 租赁合同、借款合同的管理； 5、施工合同、分包合同以书面形式订立，洽商变更以 书面形式签认并构成合同组成部分。 12.2 施工项目投标 1、投标人在取得投标文件后，由法定代表人确 定项目经理及主要技术、经济及管理人员 ； 2、投标文件的组成：协议书，投标书及其附录， 合同条件（含通用条件及专用条件），投标 保证金（或投标保函），法定代表人资格证 书或其授权委托书，具有标价的工程量清单 及报价表，辅助资料表，资格审查表，招标 文件规定应提交的其他文件。 12.3 合同的订立 订立施工合同的原则： 1、合同当事人的法律地位平等； 2、自愿订立合同 ； 3、各方的权利、义务平等 ； 4、诚实信用； 5、遵守法律、法规和社会公德，不得扰 乱 社会经济秩序，不得损害社会公共利益。 订立施工合同的程序 1、接受中标通知书； 2、组成谈判小组（含项目经理）； 3、草拟合同条件； 4、谈判； 5、订立施工合同 ； 6、备案并缴纳印花税。 施工合同组成及优先顺序 1、协议书； 2、中标通知书 ； 3、投标书及其附件； 4、专用条款； 5、通用条款 ； 6、标准、规范及有关技术文件； 7、图纸 ； 8、具有标价的工程量清单； 9、工程报价单或施工图预算书。 分包合同要求 1、分包人不得将分包工程转让或再分包； 2、承包人应提供总包合同供分包人查阅 ； 3、分包人为承包人和监理工程师的工作提供方便并 协助； 4、分包人延长竣工时间的条件：总包合同竣工 时间延长，承包人指示延长，承包人违约 ； 5、分包人仅从承包人处接受指示并应执行其指示； 6、分包人变更、增补或删减分包工程的条件：监理 工程师根据总包合同做出的指示再由承包人作为 指示通知分包人；承包人的指示； 分包合同文件组成及优先顺序 1、分包合同协议书； 2、承包人发出的分包中标书； 3、分包人的报价书； 4、分包合同条件； 5、标准、规范、图纸、列有标价的工程 量清单； 6、报价单或施工图预算书。 12.4 合同文件的履行 1、 项目经理部应认真履行施工合同，并收集索赔的 依据； 2、履行施工合同应遵守的规定：遵守合同履行原则； 项目经理组织履行；施工合同的变更、索赔、转 让和终止依据《合同法》；项目经理在委托权限 内及时依法处置不可抗力 ； 3、 履行分包合同时，承包人向发包人负责，分包人 向承包人负责，分包人对发包人造成了损失时承 包人承担连带责任； 4、企业与项目经理对施工合同实行动态管理。 12.5 合同的变更 1、项目经理应随时注意引起合同变更的原因： 工程量增减，质量及特性的变更，工程标 高、基线、尺寸等变更，工程的删减，施 工顺序的改变，永久工程的附加工作，设 备、材料和服务的变更 ； 2、合同变更条件：合同各方提出的变更由监 理工程师同意并向项目经理发出变更指令； 项目经理提出的变更由监理工程师审查， 将审查结果通知承包人。 12.6 违约、索赔、争议 1、当事人违约的情况：当事人一方不履行合 同义务或履行合同义务不符合合同约定； 合同一放因不可抗力不能履行合同；当事 人一方因第三方的原因造成违约 ； 2、施工项目索赔的要求：有正当的理由和充 足的证据；按施工合同中有关规定办理； 正确计算索赔的时间和费用。 索赔理由 1、发包人违约； 2、工程变更； 3、监理工程师对合同歧义解释、技术资料不确切、 不可抗力造成施工条件改变； 4、发包人提出提前完成项目或缩短工期 ； 5、