兰梓绅品牌管理概述[精品].pptxVIP

品牌管理-兰梓绅指导老师：鲁利民2008MBA第二组刘源、彭阳、余林、刘烨、胡静、沈奇、方元;1.案例解读;;1.案例解读;1.案例解读;;;;;; 成本：为保持高端产品的市场定位，公司在聘请知名厨师及前奥运会教练员和运动员方面支付高额报酬，拥有过高的员工—会员比例，选址为黄金地段，保持店铺在空间及设计上的高标准。 收入：公司过去一年销售增长停滞不前，但“生意还算不错”。目前已经出现了会员结构趋于老龄化的状况。收入增长方式过于陈旧，需要新的市场开拓。; 对手-菲沃斯，其采用新的定价策略-按照所选服务缴纳会费——作为高端定位的公司，在产品设计上没有从客户的角度出发，提供高端、差别化的产品服务，否则无法吸引更多的潜在客户。;2.当前存在的问题; 地位仅次于普林滩的客来豪酒店推出自身的健身俱乐部，对兰梓绅的与普林滩的合作构成了很大威胁。; ——维持超高档的品牌定位，目标市场太窄，扩张前景不容乐观。 ——与安适得合作，可借其渠道扩张，市场前景不错，但是对品牌形象有负面影响。;2.当前存在的问题;3.健身俱乐部的行业环境与产品生命周期分析;3.健身俱乐部的行业环境与产品生命周期分析;3.健身俱乐部的行业环境与产品生命周期分析;3.健身俱乐部的行业环境与产品生命周期分析;4.竞争策略分析;5.