《供销社企业指导方案》.docxVIP

供销社企业指导方案 一、 指导思想 以党的十七届五中全会精神为指导，以服务全县 经济发展和社会主义新农村建设为中心、以发展提升 年活动为契机，以增强综合经济实力和维护社会稳定 为重点，坚持以人为本、通过科学管理，充分调动全 体工作人员的积极性，努力营造和谐、敬业的工作氛 围，形成共同创业、创优的工作合力，为十二五开好 局，为全县经济社会发展作出新贡献。 二、 考核对象 XX年度县社返聘企业经营管理人员 三、 考核内容 1、 资产经营收入。 2、 企业管理。包括资产经营管理、制度管理、档 案管理等内容。 3、 五大络建设。包括农资、再生资源回收利用、 农副产品、日用消费品和烟花爆竹络建设等内容。 4、 社会稳定和安全生产。包括信访、综治和安全 生产等内容。 5、 年终工作测评。 6、 其他工作。包括令行禁止、行风形象，计划生 育、中心工作等内容。 7、加分部分。包括资产经营收入、清收老欠、招 商引资、其他工作等内容。 具体考核评分办法附后表 四、奖惩措施 1、 目标考核奖的制定实行百分制量化， 按企业考 核最终得分，根据企业年收入情况确定，在完成县社 下达资产收入任务的前提下,年收入40万元以上按每 分40元计发奖金，年收入20-40万元按每分35元计 发奖金，年收入10-20万元按每分32元计发奖金，年 收入10万以下按每分30元计发奖金。 2、 企业考核得分在80分以上考核对象可按以上 相应标准计发奖金，得分在60-79分考核对象一律按 每分20元计发达标奖金，得分在59分以下，考核对 象不得享受年度奖金。 3、 在年度目标考核达标以上，考核对象还可享受 国家法定假加班工资和增发一个月基本工资奖励。 4、 取消原企业年度工会、福利费，将其纳入工资 范畴，上岗人员每人每月增加100兀工资，从XX年兀 月起执行。 5、 取消原企业固定招待费包干，企业根据需要经 县社主要领导同意后方可列支招待费用。 6、对完成任务好，工作业绩突出的人员可由县社 另行嘉奖，对不执行系统规章制度，违反财经纪律， 隐瞒资产收入等人员由县社视情节处罚。 五、考核办法 1、 年终考评时，由各考核对象根据考核方案，对 照考核评分表、先进行自评，然后由县社考评工作组 进行初评，并交县社财会股核实有关财务指标完成情 况，最后汇总报县社主任办公会议审定考核结果。 2、 企业负责人兼任企业报账员的随兼任企业考核 得分，兼任两个企业报帐员的取其平均得分。 3、 企业会计核算组工作人员和食堂管理员考核得 分，根据其年度工作表现和任务完成情况，由县社评 定得分，确定分值标准，计发年度目标奖金。