决策技术4984659414[精品].pptxVIP

第七章 决策技术第七章 决策技术概述不确定型决策风险型决策第一节 概述一、决策的概念（一）定义：为达到预定目标，运用科学理论方法对各种被选方案进行选择，并将方案加以实施的分析判断过程。第一节 概述（二）内涵： 1.目标 2.实施 3.最优 4.多方案内涵和定义是一致的！第一节 概述（三）分类 1.按重要性和影响性质： 战略决策和战术决策 2. 按决策性质： 确定型决策、不确定型决策和风险决策 第一节 概述（三）分类 3.按重复程度： 常规型决策 和 非常规型决策 2. 决策目标多少： 单级决策 和 多级决策 第一节 概述二、步骤 1.确定目标； 2.分析自然状态； 3.提出备选方案； 4.评价方案； 5.确定方案； 6.方案实施。 畅销一般 差方案A5020-20方案B3025-10方案C101510第二节 不确定型决策各方案可能存在的自然状态，但是每种自然状态发生的概率不可计算。各方案在各种自然状态下的损益值表（单位：万元）状态方案畅销一般 差方案A5020-20方案B3025-10方案C101510第二节 不确定型决策一、悲观法（最大最小值法、小中取大法）状态方案决策步骤：(1) 找每个方案最差的损益值，作为方案评价值； (2) 比较这些最小的损益值； (3) 评价值最大的方案做为决策结果。畅销一般 差方案A5020-20方案B3025-10方案C101510第二节 不确定型