六西格玛管理概述(PPT56页)[精品].pptxVIP

第九章 6SIGMA管理;第一节 6SIGMA管理概述; ;六西格玛管理;那么，什么是六西格玛？ What is 6 sigma?;二、6SIGMA管理的含义;  σ代表标准差，标准差用于描述各种可能的 结果相对于期望值的波动程度。 ;;;; ;六西格玛目标：统计图示;图示六西格玛水平;; 例如你每天的上班时间为8:30,同时允许正负2分钟的范围，为了方便，你每天8:12出门，你的“目标”时间是18分钟到办公室。但是实际上每天上班花多少时间呢？你收集整理一下你上班时间的数据，就会发现，你的上班时间有很大的波动，有很多数据超越了你的指标范围，尽管有这样、那样的原因。 你可以很容易的用统计方法算出标准偏差（ σ）等于2.7分钟----意味着你距平均值正负2分钟的指标小于1个“西格玛”; 你于是采取行动来改进你的上班行程：例如不再抄近路，重新校正你的车速等；改进完成后，你又收集了新一批上班数??。你可以发现你的努力有了结果，平均上班时间还是18分钟，但变异已经大大减小，假如你能稳定的保持这个范围（通过有效控制你的上班流程）,上班时间小于16分钟或大于20分钟的机会几乎为零。 ;短期SIGMA;西格玛; 六西格玛即6σ，6 Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量