《供排水公司工作情况汇报》.docxVIP

供排水公司工作情况汇报 尊敬的各位领导： 大家好！ 首先，我代表XX市民生供排水公司，由衷感谢XX 书记和国资办各位领导一直以来对我公司的关心和帮 助。在过去的XX年，我公司在市委、市政府及市国资 办的正确领导下，以公司的目标任务为重点，发展生 产，扎实工作，推进各项工作按计划开展，为我市经 济发展和人民生活提供了安全可靠的供水保障。全年 完成自来水生产量345万吨；销售量295万吨；实现 销售收入万元；上缴税金万元；实现利润一万元，同 比减亏万元；XX年新增固定资产万元，实现国有资本 保值增值率103%社会贡献总额万元，社会贡献率为 18%供水水质综合合格率为 100%供水服务压力合 格率为100% XX年是我市实现“构建一中心、一枢纽、一房障， 打造五大基地、建设五个XX工作目标的关键一年。 同时也是我公司规范企业管理，转变企业发展方式， 提高企业发展质量，推进城区管改造建设至关重要的 一年。我们必须进一步增强科学发展的自觉性和坚定 性，进一步增强打造民生水业的责任感和紧迫感，谋 事早人一步，干事快人一拍，成事胜人一筹。 XX年， 我们的总体工作目标是： 计划全年完成供水量：350万吨；完成售水量： 300万吨；实现总收入：800万元；实现国有资产保值 增值率110% 实现社会贡献率25%管服务压力达到100%水 质综合合格率100%用户满意率达到95%U上。同时 配合我市城市建设，积极做好城市扩建区域及开发园 区管铺设延伸工作，扩大用水覆盖面，继续做好城区 供水老管及配套设施改造任务，提高供水回收率。确 保无安全责任事故，实现综合治理、信访维稳等工作 目标全面达标。 要全面实现上述目标任务，我们必须扎实做好以 下几项工作： 加强安全生产管理，实现全年安全优质供水。继 续对原头取水、水厂制水、管调度、水质监测等生产 全过程实行严格监控。采取预期维护制度，对水厂生 产设备进行定期维护。计划于5月份投资35万元，实 施制水厂斜管滤池、格反应池改造项目，进一步提高 制水厂供水安全性。 继续加大水质监测设备的投入，增加水质监测中 心的检测项目，力争年底达到20项检测能力。同时加 强与卫生、环保等部门的沟通协调，共同推进水源污 染预警联动平台建设，有效预防水源污染，确保水源 安全。 加强应急管理，提高应急管理能力和供水保障服 务能力。进一步落实安全生产责任制，完善和推行供 水生产、工程施工等各领域的安全管理制度。按照年 度安全检查制度，逐月开展安全生产检查活动，深入 整改安全生产隐患。结合形势发展需要，修订完善《供 水突发事件应急预案》和各专项应急预案，切实增强 各层次应急预案的可操作性。计划于今年 4、7、10 月份分别开展专项应急演练，促进演练日常化，检验 实战水平。进一步提高应急管理能力和供水保障服务 能力。 加大基础设施建设力度，确保重点项目建设有序 推进。我市城区供水管改扩建工程已于去年 10月正式 动工。目前已铺设三号改造线路 DN400球墨铸铁管道 350米，完成投资45万元。我们将要求施工单位严格 执行施工围挡、临时通道等文明施工方式，尽量减少 管施工对市民的出行影响。同时在保证质量、安全的 前提下，采用流水施工和加大夜间施工力度，全面加 快工程建设进度，力争在5月份，全面完成三号配水 线路基础改造任务。 开展节能降耗专项活动，力促年度经营目标实现。 积极探讨降低产销差率的可行方案。探索分区漏损监 测和水量回收分区考核机制、完善管漏损巡检预警系 统、完善管阀门的管理，将爆管抢修、停水施工的范 围和漏损降至最低。通过制订管线巡查制度，加强管 道巡查、测漏及大表监控力度；加强抄表管理，进一 步完善营销管理制度，有效提高水费追缴力度；提高 管道抢修及时率，严厉查处违章用水行为。确保全年 水量回收率达85% 进一步规范营业管理、提升行政管理水平，为节 能降耗的持续开展奠定坚实的基础：完善用电设备节 能管理制度、加强办公场所用电设备的运行调节和维 护保养；对重点用能部位实行监测，完善用车管理， 充分挖掘节能降耗的潜力与空间。全面实现XX年节能 减耗和国资有资产保值增值的工作目标，加快建设经 济效益、社会效益与环境效益并重、可持续发展的供 水企业。 转变服务理念，提升服务水平。供水企业的工作 性质具有服务性，如何更好为民服务是我们工作的重 中之重。XX年要进一步树立“解放思想、务实创新、 以人为本、诚信服务”的理念，继续深入开展“创先 争优”、“软环境综合整治”等专项活动。通过设立 “李林森党员示范岗位”全面推行服务公开制、承诺 制，“一站式”服务，完善社会监督机制等一系列服 务机制；不断完善营业点软、硬件建设，推行一系列 便民、利民举措，提高供水服务水平。 确保全年用户满意率95咐上。 （六）致力两轮齐驱，坚持供水主业和三产