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二运营故路,躉争力与生产率 边这力烟九界存 第十章综台计划及分留 五址划 六设速布置 二章生计划 物七京工件系统闭究第十三章项口皆理 运营视图  10~12章路线图 综合计划/以销 解决什/定产 什么问期量 题?指标 再订货点 闭环考虑能力 要解决什独立 MRPⅡ制造 ERP要解价值 MRP MRP要需求及反 间题?求解决什么来解决什么机制的 要解决什资源 决什么问链的 问趣?/需求 问题?物料需求 么问题?计划 集成 ROP IPOMRP CLMRP MRP II ERE 提升一 作业计划落实 要解决什作业 么问题任务  第十章综合计划及其分解 10.综合计划 10.2编制综合计划的方法 10.3主生产计划 104服务业的综合计划与收益管理 105需求预测 运营管理 马风才博士  10.1综合计划 生产计划体系 产品开发与 L艺选择 市场 科技 运营能力规划 需求管理 综合计划与 主生产计划 资源管理 库存管理 物料需求计划 制造资源计划 作业计划 运营管理 马风才博士  ■综合计划:组织企业一年左右的中期生 产计划,“综合”的含义就是把企业的 主要产品或服务归为一类,视为一种产 品 长期 中期 短期 现在2个月 1年 运营管理 马风才博