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快消企业市场通路运作模式
一、快速消费品企业的营销思路与模式
国内快速消费品企业的营销现状
5物流管理现状:粗放、高成本的物流管理。
6区域制造中心与委托加工现状:缺乏监管,只求结果。
■7运营现状:组织没有进入管理状态。
快速消费品外企在中国的营销现状
中期发展层级
具体表现
1品牌现状:原有品牌地位较高,独立操作品牌经验较
少,创造新品牌的能力不强
■2分销现状:助销能力强、分销管理强势而规范。
■3人力资源现状:从高管到业代操作能力强,但是高管综
合管理能力不强。
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