利润管理目标利润规划与控制[精品].pptxVIP

利润管理目标利润规划与控制利润分配管理了解 ——财务与会计对利润概念理 解上的不同掌握 ——目标利润规划的主要方法掌握 ——利润分配的基本程序及影 响税后利润政策制定的主要因素利润 P208——企业在一定时期内全部收入抵减全部支出后的余额——企业生产经营的最终成果，是衡量企业经济效益好坏的综合指标之一 利润管理 —— 企业管理核心工作之一在市场经济下利润管理对企业意义重大： 首先 利润是企业赖以生存的重要保障，是企业向国家、股东、管理人员、职工分配价值的直接来源，并且利润总额往往对以后的利润分配活动起到决定性作用； 其次寻求利润是企业价值增长的主要方式，资本市场重视风险评估，利润可以反映出企业的经营业绩和效益，同时，追求利润也是企业管理人员乐于展现自身管理价值的表现； 最后利润还是潜在的投资者和债权人可以依赖的重要信息，投资者在风险和报酬中抉择，债权人关心其借款的安全性，利润可以给予投资者和债权人信心，从而促进企业的经营。P208一、目标利润规划与控制利润构成目标利润规划的程序目标利润规划的方法目标利润下的销售收支规划目标利润规划的实施利润构成利润作为企业—— 一定期间的经营成果在质上表现为：企业净资产的增加在量上表现为：各项收入抵减各项 支出后的余额分类： 从形成原因 ——主营业务利润、其他业务利润、营业利润、投资收益、营业外收支净额 从税收 ——税前利润（营业利润、投资净收益、