装修公司小区业务开发流程.pdfVIP

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2020-08-18 发布于天津
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精品新建小区（商品房、集资房）业务开发流程业务专员业务经理店面经理技术支持部经理资整部总经理财务部 ①小区调研小区分析否决 ②制定开发方案方案通过方案方案审批审核 ③小区立项立项审批财务借款 ⑥人员培 ⑤户型方案 ④材料商活动开展训与调配初步设计支持洽谈沟通费用店面洽谈活动结束核销新建小区（商品房、集资房）业务开发流程说明内容概要新建小区（商品房、集资房）业务开发流程节点控制相关说明调研内容：小区基本情况、售价、户数、主流户型面积、交钥匙时间、业主定位、 ① 消费水平、竞争对手营销政策、小区物业或工会联系人及电话等基本资料。根据业主消费水平及需求特征，结合居泰隆产品 / 服务优势，制定相应的促销与推 ② 广方案。 ③ 小区开发采用“项目责任人”制，具体操作参考“小区开发立项流程”。 ④ 资整部联系相关材料商进场，配合宣传推广，同时降低公司进驻成本。 ⑤ 方案设计师对小区户型进行初步的方案设计，配合洽谈签单。 ⑥ 店面经理组织小区开发的业务人员、客户经理进行推广技巧、销售卖点等相关培训。注：实施方案详见新建小区（商品房、集资房）开发标准模版。 - 可编辑 - 精品 - 可编辑 -