论实现全面预算管理的效果和作用.pdfVIP

精品 论实施全面预算管理的效果和作用 1 、围绕设定的目标，通过资源配置，突出了公司资源导向，优先保障 核心业务和战略重点，并且通过预算执行的过程控制确保各项业务沿着集 团战略的方向推进 2 、通过预算的对比差异分析，为采取的主要对策以及预算调整提供及 时有效的依据，提高公司内控能力和市场竞争力。 3 、所属预算单位预算管理水平不均衡，总公司通过对预算流程的明确 和要求，促进并推动整体预算管理水平的提升，改变预算只为财务部门或 者数据汇总为目的被动局面。 4 、通过预算自动推导、审批、多版本等大大缩短预算编制和调整的周 期。当各项主客观情况的发展和变化（如集团公司战略调整、机构调整、 经营形势出现重大变化、国家相关政策出现重大变化等） ，对预算目标及时 必要的调整，以保证预算的严肃性、合理性和可操作性。 5 、通过预算可扩展性维度设计，随着公司全面预算成熟度，不断细化 预算编制粒度，通过系统支持，保证经营管理由粗放型向精细化公司平滑 过渡。 预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排 ,能够帮助管理者进行 计划、协调、控制和业绩评价。 众多发达国家成功企业多年积累的经验表明 ,推行全面预算管理是对企 业建立现代企业制度 ,提高管理水平 ,增强竞争力有着十分重要的意义。 1.全面预算管理是公司战略实施的保障与支持系统。 战略管理在任何一个现代企业中都应该居于核心地位。其他的系统管 理都要服从、支持公司的战略管理需要。没有战略引导为基础的预算是没 welcome 精品 有目标的预算，也就难以提升公司的核心竞争力和公司价值；而没有预算 支撑的战略是不具操作性的空洞的战略。 预算对于战略实施非常重要，原因在于预算是配置资源的具体计划， 是监控业务运行过程、有效控制财务风险，促使经营业务向实现长期战略 目标推进的有力工具。 2.全面预算管理具有协调和系统控制的功能。 一个企业所拥有的资源总是有限的 ,对有限的资源在各种不同用途方面 的配置预先做出合理的规划 ,有利于实现资源的最大效率 ,实现企业价值最 大化，避免因资源配置不当造成的“瓶颈”现象影响了企业的整体运营效 率。 全面预算涉及各项经济资源的分配，产生冲突时就要以预算为基础进 行协调。从机制上讲 ,预算管理能更好地进行综合协调 ,减少资源闲置现象。 预算一旦确定 ,管理过程就是预算控制过程。同时，控制者根据“谁干事谁 编预算，谁编预算谁负责”的原则进行全面系统的控制。 3.全面预算管理有利于协调各部门的经济活动。 企业规模的扩大 ,企业的组织变得庞大复杂 ,这些组织的业务内容都具 有相对的独立性 ,他们必须协调一致 ,才能保证集团公司价值的实现。全面预 算管理在对集团公司各方面情况进行综合平衡的前提下 ,以价值最大化代表 集团公司整体的最佳经营方案 ,使各级各部门都能了解到本部门在全局中所 处的地位和作用 ,看到自己部门的活动与其他各部门之间的关系 ,并充分估 计可能产生的障碍和阻力及薄弱环节等 , 以便区别轻重缓急 ,从而达到经济 活动的协调一致。 实施以目标利润为导向的企业预算管理 ,企业把实现目标利润所涉及的 welcome